【摘要】：東江集團(tuán)(控股)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東江集團(tuán)),1983年成立于香港,經(jīng)過(guò)三十多年的穩(wěn)健發(fā)展,東江已從一家僅有7名員工的模具小作坊發(fā)展成為模具行業(yè)及注塑行業(yè)內(nèi)頗具規(guī)模及代表性的上市集團(tuán)公司,其員工總?cè)藬?shù)達(dá)4000余人。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,東江集團(tuán)能得以如此穩(wěn)健發(fā)展,和公司正確的戰(zhàn)略制定和實(shí)施是密不可分的。本論文通過(guò)對(duì)東江集團(tuán)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)經(jīng)歷、戰(zhàn)略背景調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究,分析得出適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及策略,為公司的健康發(fā)展提供指引。注塑模具是注塑制造業(yè)的核心,對(duì)注塑制品的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。注塑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)注塑模具是為了高效高質(zhì)成型出顧客需要的外觀和尺寸合格的注塑件。本人在研究了國(guó)、內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論、文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)世界及中國(guó)模具行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研,分析東江集團(tuán)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境,并借鑒模具業(yè)同行成功的經(jīng)驗(yàn),依據(jù)公司的資源現(xiàn)狀和比較自身優(yōu)、劣勢(shì),推導(dǎo)、制定出適合公司目前發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和規(guī)劃。本文首先論述了關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)理論,包括戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論;其次結(jié)合中國(guó)模具市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及東江集團(tuán)自身的生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)分析外部環(huán)境,比如宏觀環(huán)境,即政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然、宗教、技術(shù)、社會(huì)文化等。和行業(yè)環(huán)境,即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商分析和對(duì)東江公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件,進(jìn)而提出對(duì)企業(yè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。本文還分析了公司的管理組織結(jié)構(gòu)圖變更、主要流程檢討、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目實(shí)施資源需求、項(xiàng)目預(yù)算及關(guān)鍵考核指標(biāo)等等,從而創(chuàng)建公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)東江集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,找出適合東江集團(tuán)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其一可以使公司管理者找到企業(yè)發(fā)展的的機(jī)遇和挑戰(zhàn),其二讓管理者認(rèn)識(shí)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這項(xiàng)研究對(duì)東江公司戰(zhàn)略發(fā)展有幫助,也為同行業(yè)者提供一定的借鑒作用。
[Abstract]:Dongjiang Group (Holdings) Limited (hereinafter referred to as Dongjiang Group) was established in Hong Kong in 1983. After more than 30 years of steady development, Dongjiang has developed from a small workshop with only 7 employees to a large and representative listed group company in the mould industry and injection molding industry, with a total staff of more than 4000 people. In such a fierce market competition, Dongjiang Group can be such a steady development, and the company's correct strategy formulation and implementation is inseparable. Based on the research of Dongjiang Group's business growth experience, strategic background investigation and competitive environment, this paper analyzes the strategic planning and strategies suitable for the company's business development, and provides guidance for the healthy development of the company. Injection mould is the core of injection molding industry, which plays an important role in the quality of injection molding products. Injection molds are purchased by injection molding enterprises for high-efficiency and high-quality molding of the appearance and size required by customers. On the basis of studying the theory of strategic management at home and abroad, and on the basis of literature, I analyze the internal and external environment that Dongjiang Group is facing, and draw lessons from the successful experience of the same industry, through the market investigation of the world and China mould industry. According to the current situation of the company's resources and the comparison of its own advantages and disadvantages, the author deduces and formulates the competitive strategy and plan suitable for the company's current development. This paper first discusses the relevant theories about strategy, including the theory of strategic management, the theory of competitive strategy, and then combines the current situation of the development of the mould market in China and the production, management and market of Dongjiang Group itself. By analyzing the external environment, such as politics, economy, law, nature, religion, technology, social culture and so on. And the industry environment, that is, existing competitors, new entrants, substitutes, buyers, suppliers analysis and analysis of the internal environment of Dongjiang Company, including factors such as enterprise resources, enterprise capabilities, corporate culture, etc., also known as internal conditions of the enterprise. And then put forward that the strategy with lasting competitive advantage for enterprises is centralization strategy. This paper also analyzes the change of management organization chart, main process review, project implementation plan, project implementation schedule, project implementation resource requirements, project budget and key assessment indicators, etc. In order to create a long-term development of the core competitiveness of the company to achieve the strategic objectives of competition. Through the research on the competitive strategy of Dongjiang Group, we can find out the competitive strategy suitable for the development of Dongjiang Group. Firstly, we can make the managers find the opportunities and challenges for the development of enterprises, and secondly, let the managers know their own competitive advantages and disadvantages. This research is helpful to the strategic development of Dongjiang Company, and also provides some reference for the same industry.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 政工;《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》──企業(yè)家的“圣經(jīng)”[J];云南電業(yè);2001年12期

2 郭美斌;從優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思考[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年08期

3 徐坤;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:中小企業(yè)向何處去?[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2003年01期

4 ;聯(lián)合利華將推出新的全球冰淇淋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

5 王代;拉美航空業(yè)推出新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略減少經(jīng)濟(jì)損失[J];中國(guó)民用航空;2003年08期

6 焦喜林;知識(shí)管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊;2003年23期

7 李東;“知識(shí)管理”專(zhuān)題之一——知識(shí)管理:企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù);2003年28期

8 李培育;以更高層次實(shí)踐地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;2004年17期

9 沈云林;論產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生存特性[J];長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

10 劉君強(qiáng);;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];管理科學(xué)文摘;2007年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對(duì)策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營(yíng);;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)年會(huì)論文集下冊(cè)[C];2007年

3 韓延偉;;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議專(zhuān)輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國(guó)無(wú)梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交流研討會(huì)論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國(guó)科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會(huì)材料[C];2010年

9 蔡國(guó)友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];2003中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展年會(huì)——農(nóng)藥管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研討會(huì)專(zhuān)題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會(huì)“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論專(zhuān)刊）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng) 李樂(lè)德;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日?qǐng)?bào);2014年

4 張琴;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日?qǐng)?bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略招用人才[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的生存與領(lǐng)先[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國(guó)券商的發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)紡織企業(yè)績(jī)效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類(lèi)企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

2 胡忠標(biāo);KZ礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 李強(qiáng);臥虎家具市場(chǎng)地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 嚴(yán)桂旺;DMD船舶柴油機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易（深圳）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 王曉蓉;新形勢(shì)下思瀾電力集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

8 張勇;上海L集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 涂柳媚;金融危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學(xué);2015年

10 胡小喬;人保財(cái)險(xiǎn)成都市分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2293054