論文格式范文加強(qiáng)貨幣資金管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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論文格式范文加強(qiáng)貨幣資金管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)讀:加強(qiáng)貨幣資金管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,摘要：企業(yè)貨幣資金對(duì)企業(yè)非常重要，它是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)貨幣資金，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本要素，滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強(qiáng)貨幣資金管理對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)效益
摘要：企業(yè)貨幣資金對(duì)企業(yè)非常重要，它是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)貨幣資金， 也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本要素，滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強(qiáng)貨幣資金管理對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)效益具有重大意 義。筆者結(jié)合工作實(shí)際對(duì)加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理的途徑進(jìn)行了敘述。
關(guān)鍵詞：貨幣資金 管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益
貨幣資金是企業(yè)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必備的資金，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須擁有貨幣資金，只有保持一定量的貨幣資金水平，企業(yè)才能保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。如果貨幣資金大量閑置，是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，但是如果貨幣資金持有量出現(xiàn)不足，企業(yè)將會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境。因此，企業(yè)必須科學(xué)有效地使用好貨幣資金，在保持合理持有量的基礎(chǔ)上，盡可能避開(kāi)貨幣資金的閑置。
一、 加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理的必要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互兼職，不得由一人辦理貨幣資金流通的全部過(guò)程。形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低貨幣資金管理上舞弊的可能性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，近些年來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)案件也有不斷上升的趨勢(shì)，有些違法行為以至于很久才被發(fā)現(xiàn)，這也從另充分利用，資金使用效率不高。這些不足都是制約企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益的瓶頸。所以，企業(yè)在資金利用環(huán)節(jié)上，可以利用流動(dòng)負(fù)債中不平衡性所造成的閑置資金進(jìn)行短期的投資和生產(chǎn)，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用。在必要的情況下負(fù)債經(jīng)營(yíng)，利用暫時(shí)的負(fù)債資金來(lái)補(bǔ)充企業(yè)資金的不足，以此提高閑置資金的使用效益。同時(shí)，加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款周期，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期，提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。
4.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)管理信息化是以提高資金利用率為目的的信息化管理，充分利用現(xiàn)代化手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)公司之間及公司各部門(mén)之間信息連接起來(lái)，使財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合，通過(guò)信息共享，豐富信息資源，優(yōu)化資金審批過(guò)程，實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管。
5.建立貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)制約體系
企業(yè)在資金管理過(guò)程中，會(huì)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。為有效制約資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立自己的貨幣資金制約體系。在籌資過(guò)程中應(yīng)選擇合理的資金結(jié)構(gòu)，做到長(zhǎng)短期資本、債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合，有效地規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，降低籌資成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的制約，通過(guò)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，及時(shí)掌握資金運(yùn)用狀況，規(guī)避本企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。重大采購(gòu)、銷售、投資業(yè)務(wù)在合同簽訂前應(yīng)由公司組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。及時(shí)收集投資項(xiàng)目的相關(guān)市場(chǎng)、環(huán)境信息、債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況信息，對(duì)可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的變化要及時(shí)采取有利措施予以規(guī)避。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制約指標(biāo)合理安排資金預(yù)算，將資金的籌集、償還與投資和貨款的回收、支付相結(jié)合，合理安排借款償還期，避開(kāi)形成償還高峰。
6.事后監(jiān)督，注重信息反饋
在資金管理過(guò)程中，除事前防范，事中制約環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必少的環(huán)節(jié)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序，審計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部制約的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
資金管理的事前防范、事中制約和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)，能有效地保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。還可加強(qiáng)企業(yè)管理人員和內(nèi)部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)法律意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代的資金管理意識(shí)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，積極參與資金管理，推動(dòng)論文范文企業(yè)資金管理的深化，從根本上緩解企業(yè)資金緊張的矛盾。
參考文獻(xiàn)：
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(責(zé)任編輯：幕容睿)
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本文編號(hào)：160682
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