本文關(guān)鍵詞：健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)體系的指標(biāo)及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

試論健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)體系的指標(biāo)及對策

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種高層次的審計(jì)活動，是未來企業(yè)審計(jì)發(fā)展的必然方向。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)以價(jià)值形式的綜合指標(biāo)為第一層次，，即以稅后凈利潤和凈增加值二個價(jià)值指標(biāo)為主，同時(shí)考慮組成的基礎(chǔ)指標(biāo)為輔，組成網(wǎng)絡(luò)狀的評價(jià)指標(biāo)體系。

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)指標(biāo)

1.綜合指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)必須以價(jià)值指標(biāo)來綜合。價(jià)值指標(biāo)可以兩個層次的價(jià)值增量，即企業(yè)的價(jià)值增量和對社會貢獻(xiàn)價(jià)值增量來綜合反映。

(1)稅后凈利潤指標(biāo)

稅后凈利潤指標(biāo)是絕對值指標(biāo)，是第一層次的綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。它統(tǒng)率產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量等各項(xiàng)第二層次及其逐級往下層的基礎(chǔ)指標(biāo)。這些基礎(chǔ)指標(biāo)非常重要，是優(yōu)化稅后凈利潤的基礎(chǔ)，它們的經(jīng)濟(jì)效益通過價(jià)值形式綜合反映在稅后凈利潤這個價(jià)值指標(biāo)里面。國際上常用的杜邦公式把利潤指標(biāo)分解為銷售利潤率和資金周轉(zhuǎn)率，再進(jìn)一步分解為銷售收入、銷售成本等次級層次的框圖，基本上說明了綜合反映的道理，這里就不再贅述了。

(2)凈增加值指標(biāo)

這是企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的價(jià)值增量，即反映國民收入口徑的VM的價(jià)值量指標(biāo)。它從社會經(jīng)濟(jì)效益角度反映出企業(yè)為社會再生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值增量，它與人均國民生產(chǎn)總值指標(biāo)密切相關(guān)，可以作為衡量現(xiàn)代企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)之一。凈增加值指標(biāo)也是絕對值指標(biāo)，往上掛國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的人均國民生產(chǎn)總值指標(biāo)，往下掛企業(yè)的稅后凈利潤指標(biāo)。企業(yè)的稅后凈利潤加上各種稅負(fù)和各種工資、福利、利息、折舊等國民收入口徑后形成國民收入的基礎(chǔ)，即凈增加值，代表了該企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，是第一層次的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

(3)用相對值反映的指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率=(本期稅后利潤÷本期平均凈資產(chǎn))100

人均凈增加值=本期凈增加值÷本期平均職工人數(shù)

2.基礎(chǔ)指標(biāo)

(1)收益性指標(biāo)

收益性指標(biāo)分析的目的在于觀察了解企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益高低和盈利能力大小。通過收益性指標(biāo)的分析，可進(jìn)一步分析企業(yè)利潤的構(gòu)成，影響獲利能力的重點(diǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況，分析產(chǎn)品質(zhì)量治理狀況和原料治理現(xiàn)狀，綜合評價(jià)企業(yè)盈利能力。因而，借助收益性指標(biāo)是分析與評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要側(cè)面。

收益性指標(biāo)大體可以用銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資本收益率三個相對指標(biāo)來比較。

(2)成長性指標(biāo)

成長性指標(biāo)分析的目的是觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營的增長情況和發(fā)展趨勢。企業(yè)作為市場競爭的主體，在經(jīng)營過程中要以較少投入取得較大產(chǎn)出，經(jīng)濟(jì)增長要講求實(shí)效和可持續(xù)發(fā)展。

成長性指標(biāo)大體可以用資本控制率、資本保值率、社會貢獻(xiàn)率、科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率等指標(biāo)反映。

(3)穩(wěn)定性指標(biāo)

穩(wěn)定性指標(biāo)分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期能否有一個協(xié)調(diào)的順暢的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過穩(wěn)定性指標(biāo)的分析，可進(jìn)一步分析影響資產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)產(chǎn)品。分析銷售的增岳和應(yīng)收賬款回籠資金治理狀況，分析不良資產(chǎn)的變動情況，從而評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。

(4)定性指標(biāo)

定性指標(biāo)用于對上述定量指標(biāo)評價(jià)形成的基本結(jié)果進(jìn)行定性分析驗(yàn)證，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善基本評價(jià)結(jié)果。

定性指標(biāo)可運(yùn)用于對治理效益的評價(jià)，按照治理的六大職能分別進(jìn)行評價(jià)。

在審計(jì)項(xiàng)目完成后，審計(jì)人員需對審計(jì)報(bào)告中提出的審計(jì)建議和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行回訪審計(jì)，促使被審計(jì)單位更好地執(zhí)行審計(jì)建議和改進(jìn)措施。審計(jì)人員可以通過座談、查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場觀察等方法，檢查審計(jì)報(bào)告提出的建議措施是否執(zhí)行，效果如何。對執(zhí)行過程中存在的問題，應(yīng)查明原因，根據(jù)實(shí)際情況，督促被審計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行或者提出更加切實(shí)可行的改進(jìn)措施。對于長期未進(jìn)行整改的，應(yīng)再次以專題報(bào)告形式反映。

4.計(jì)算綜合實(shí)際分?jǐn)?shù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值，然后加權(quán)平均計(jì)算評價(jià)指標(biāo)體系的綜合實(shí)際分?jǐn)?shù)。

二、健全經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系的建議

1.樹立理念，明確審計(jì)目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)人員在強(qiáng)化服務(wù)意識的同時(shí)，應(yīng)向?qū)徲?jì)監(jiān)督與評價(jià)方向轉(zhuǎn)變;從以事后審計(jì)為主，向事后、事中和事前審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

2.加快理論研究，用成熟的研究成果指導(dǎo)實(shí)踐。目前，從事經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論研究的人較少，有價(jià)值、相對成熟的理論成果也不多。建議集團(tuán)統(tǒng)一組織，選定課題進(jìn)行研討，加大研究力度，取得符合集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究成果。

3.突出工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容極其廣泛，在目前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)和條件尚不具備的情況下，我們應(yīng)根據(jù)審計(jì)部門現(xiàn)有的能力狀況和在審計(jì)資源許可的情況下，選擇一些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，明確審計(jì)目標(biāo)，整合審計(jì)力量進(jìn)行探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的逐步規(guī)范、全面開展做好準(zhǔn)備。

其次，要合理選擇開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)最佳的切入點(diǎn)，選擇中要考慮以下幾個方面因素：一是難易程度。不能選擇審計(jì)人員難以勝任的項(xiàng)目，應(yīng)選擇在人員素質(zhì)、工作基礎(chǔ)、審計(jì)資源等條件下能夠做好的項(xiàng)目來試點(diǎn)。二是被審計(jì)單位的接受程度。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要被審計(jì)單位積極配合，如果所審內(nèi)容與現(xiàn)有工作跨度太大，被審計(jì)單位可能難以接受，審計(jì)難度將會加大，審計(jì)結(jié)論也不容易被接受，將不能達(dá)到促使被審計(jì)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三是企業(yè)的需要。要選擇那些企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的項(xiàng)目和領(lǐng)域去開展效益審計(jì)，這樣才會得到企業(yè)的支持與通力合作，審計(jì)結(jié)果才能受到重視，審計(jì)成果才能發(fā)揮作用。

4.堅(jiān)持常規(guī)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相結(jié)合。在具體的審計(jì)實(shí)踐中，要把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等不同種類的審計(jì)相結(jié)合，特別是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，引入經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容，注重被審計(jì)單位對資源配置的評價(jià)和衡量，尤其是資金運(yùn)用效益情況。在計(jì)劃安排審計(jì)內(nèi)容時(shí)，要增加經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容，將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)貫穿于每一個審計(jì)項(xiàng)目，提高這些審計(jì)的廣度和深度，提升審計(jì)成果的質(zhì)量。同時(shí)，要克服舊習(xí)慣和方式的制約，實(shí)踐中審計(jì)人員首先要制定好審計(jì)計(jì)劃，作好審計(jì)調(diào)查。

5.盡快建立規(guī)范體系和標(biāo)準(zhǔn)。在審計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的理論做必要的探索，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和常規(guī)審計(jì)中取得的經(jīng)驗(yàn)，制定系統(tǒng)化、操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)則中要對經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目的選擇基準(zhǔn)、審計(jì)目的、審計(jì)程序與方法、審計(jì)報(bào)告形式等作出規(guī)定。同時(shí)，也應(yīng)盡快建立一套科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價(jià)體系。

6.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計(jì)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對內(nèi)審人員經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等方面知識的培訓(xùn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作技能和工作水平、更好發(fā)揮內(nèi)審職能作用的重要保證。因此，應(yīng)采取多種形式、多種渠道、多種類型，加強(qiáng)對現(xiàn)有審計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論研究成果，重點(diǎn)應(yīng)要突出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，如配合對某一領(lǐng)域或行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，進(jìn)行審前培訓(xùn)，著重拓寬審計(jì)人員的思路，使審計(jì)人員具備創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)審計(jì)不同的問題，能夠以聯(lián)系發(fā)展的觀念看待和解決審計(jì)查出的問題;也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法的技術(shù)培訓(xùn)，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律、計(jì)算機(jī)等，重點(diǎn)提高審計(jì)人員審計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，從理論上準(zhǔn)備，實(shí)踐上探索，提高審計(jì)人員開展效益審計(jì)的工作水平，以更好地開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

總之，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的重心，企業(yè)要達(dá)到最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，最可靠的是建立完善而且行之有效、人性化的管理制度和激勵機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的目的旨在對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進(jìn)行審查，分析、評價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并針對性地提出改進(jìn)措施和建議，在促使被審計(jì)單位改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮了很大的作用�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一個比較廣泛的又是在不斷變化、發(fā)展的概念，因此，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對于完善企業(yè)的管理體制，提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著客觀的必要性和緊迫性。

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