<正>一、沙特私有化背景自2014年6月以來,受美元持續(xù)走強,中國等主要消費國需求放緩,美國頁巖油產(chǎn)量快速增長,全球石油市場供應過剩加劇等因素的影響,世界市場的石油價格大幅下降,從最高每桶115美元一度下降到最低每桶26美元,并最終在每桶50美元左右波動,這輪油價下跌重創(chuàng)了沙特阿拉伯等高度依賴石油出口的經(jīng)濟體。2014年,沙特政府結(jié)束了長達十余年的財政盈余時代,財政 

【文章來源】：國際經(jīng)濟合作. 2017,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、沙特私有化背景
二、沙特私有化的主要目的
     (一) 籌措財政資金, 彌補財政赤字
     (二) 補充投資基金, 建設(shè)投資強國
     (三) 提升治理水平, 引入戰(zhàn)略伙伴
     (四) 增加私人投資, 提高就業(yè)效率
三、沙特私有化計劃
     (一) 私有化安排
     (二) 私有化模式
        1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
        2. 服務外包
        3. 管理外包
        4. 租賃合同
        5. 特許經(jīng)營權(quán)
四、參與沙特私有化進程的意義和挑戰(zhàn)
     (一) 意義
        1. 沙特是進入阿拉伯和伊斯蘭市場的跳板
        2. 沙特是亞歐非的重要地理樞紐
        3. 沙特資產(chǎn)在某種程度上是美元資產(chǎn)
     (二) 挑戰(zhàn)
        1. 戰(zhàn)略資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)有限, 投資者治理權(quán)有限
        2. 監(jiān)管制度處于完善過程中, 監(jiān)管環(huán)境存在不確定性
五、中國企業(yè)參與私有化的對策建議
     (一) 與沙特主管部門建立常態(tài)溝通機制
     (二) 關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域配套監(jiān)管制度
     (三) 尋找適宜的合作伙伴, 共擔風險
     (四) 選擇能夠發(fā)揮沙特優(yōu)勢, 與私有化目標更契合的領(lǐng)域
     (五) 考慮引入沙特私有化資金



本文編號：3298380