【摘要】：隨著我國住房制度改革的深入和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)迅速成長壯大，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著市場競爭的加劇以及國家的宏觀調(diào)控政策的出臺，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境日益嚴(yán)酷。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)外資源、迅速增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力、適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏，并能有效促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟資源集中度低、抗風(fēng)險能力差、聯(lián)盟企業(yè)短期行為嚴(yán)重，從整體發(fā)展水平來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟還處于成長階段，聯(lián)盟的成功率不高，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇在內(nèi)的聯(lián)盟伙伴關(guān)系管理是其失敗的主要原因，因此本文的研究顯得十分必要。 本文在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，，分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀，針對我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的主要不足，重點(diǎn)研究了兩個問題，一是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇與評價，首次利用可拓層次分析法對于聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評價，以提高聯(lián)盟伙伴選擇的科學(xué)性；二是從關(guān)系資本角度，構(gòu)建了包含聯(lián)盟伙伴關(guān)系建立、聯(lián)盟伙伴關(guān)系維護(hù)、聯(lián)盟伙伴關(guān)系評價及聯(lián)盟伙伴關(guān)系調(diào)節(jié)四個方面的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系管理體系。論文以萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，從實(shí)證方面對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系進(jìn)行了探討。本文的研究將為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇及關(guān)系管理、降低聯(lián)盟失敗率提供有益的參考。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

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10 本報記者 范t

本文編號：2691099