【摘要】：陜西KW房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于已于1996年,具有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì),是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的,集物業(yè)、房地產(chǎn)銷售、景觀綠化為一體的民營集團(tuán)公司。自成立以來,公司已進(jìn)入發(fā)展初期,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,并且嘗試著各種發(fā)展模式。 目前,企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要時(shí)期,沿用創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的管理等各方面已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要,因此這一段時(shí)間的主要任務(wù)是重新審視企業(yè)發(fā)展初期的戰(zhàn)略目標(biāo),對公司進(jìn)行重新定位,確立新的、正確的發(fā)展方向,并以此為據(jù),完善企業(yè)的內(nèi)部管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),做好由創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期的平穩(wěn)過度,形成自己的競爭優(yōu)勢,是集團(tuán)面臨的一次重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在過度期,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略方針,并順利運(yùn)行全新的發(fā)展戰(zhàn)略,是集團(tuán)能否長久立足于市場的關(guān)鍵,也是集團(tuán)發(fā)展的保證。 本文將以西安市當(dāng)前的房地產(chǎn)業(yè)市場為背景,首先分析陜西KW房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的外部環(huán)境,以及其面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；根據(jù)公司自身的人員素質(zhì)、管理體制背景,深入分析公司的優(yōu)勢、劣勢,將公司的發(fā)展目標(biāo)定位于本市房地產(chǎn)界知名企業(yè)。聯(lián)系實(shí)際、運(yùn)用理論,制定過度期后公司的發(fā)展戰(zhàn)略及確定實(shí)施思路。另外,本文還對房地產(chǎn)類公司在發(fā)展期的多元化作了一些分析、研究,提出了一些見解。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

【共引文獻(xiàn)】

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1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年02期

2 王軍;;基于動態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學(xué)學(xué)報(bào);2003年04期

4 王t，

本文編號：2621722