集團(tuán)公司的發(fā)展程度在一定程度上反映了一國(guó)的綜合國(guó)力,而治理和管理體制作為集團(tuán)公司的核心問題,對(duì)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。因此,研究集團(tuán)公司的治理與管理體制就具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本論文以企業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)理論和管理理論為主,特別是以委托代理理論、交易費(fèi)用理論為理論基礎(chǔ),吸收和借鑒比較制度分析、產(chǎn)業(yè)組織理論、過渡經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論和相關(guān)管理理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的基本理論,綜合運(yùn)用多種研究方法對(duì)集團(tuán)公司治理與管理體制進(jìn)行多層次、多角度的研究分析。沿著“股權(quán)結(jié)構(gòu)→集團(tuán)公司治理與管理體制→集團(tuán)公司行為”這條主線,從理論研究、比較研究和案例研究三個(gè)角度系統(tǒng)地研究了集團(tuán)公司的公司治理和管理體制。 本論文共分三個(gè)部分,第一部分為1、2、3章,為研究提供理論基礎(chǔ);第二部分為4、5、6章,對(duì)集團(tuán)公司的治理與管理體制進(jìn)行了系統(tǒng)研究。第三部分為7、8章,結(jié)合我國(guó)集團(tuán)公司治理與管理體制的現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的對(duì)策。每一章的具體內(nèi)容如下。 第一章是導(dǎo)論,說明了論文的研究背景和意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究作了簡(jiǎn)要回顧,對(duì)論文中涉及到的概念進(jìn)行了界定,并對(duì)全文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容... 

【文章頁數(shù)】：285 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的理論意義
        1.1.3 研究的現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 相關(guān)概念的界定
    1.3 已有文獻(xiàn)的簡(jiǎn)要回顧
        1.3.1 企業(yè)集團(tuán)的文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)的文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 公司治理的文獻(xiàn)綜述
        1.3.4 集團(tuán)公司的管理體制研究綜述
    1.4 論文的分析框架
    1.5 論文結(jié)構(gòu)安排與內(nèi)容
    1.6 研究視角與方法
        1.6.1 研究視角
        1.6.2 研究方法
    1.7 創(chuàng)新和需要進(jìn)一步研究的問題
第2章 基本理論概述
    2.1 企業(yè)理論與集團(tuán)公司概述
        2.1.1 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論
        2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)理論
        2.1.3 企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)理論
    2.2 企業(yè)集團(tuán)理論概述
        2.2.1 企業(yè)集團(tuán)的定義
        2.2.2 企業(yè)集團(tuán)類型、特征、作用與優(yōu)勢(shì)
        2.2.3 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的聯(lián)系與區(qū)別
    2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)和集團(tuán)公司治理與管理體制概述
        2.3.1 股權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
        2.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)公司治理
        2.3.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)公司管理體制
    2.4 公司治理理論與集團(tuán)公司治理
        2.4.1 公司治理問題的產(chǎn)生
        2.4.2 集團(tuán)公司治理理論
        2.4.3 公司治理的含義、解決的主要問題和內(nèi)容
    2.5 集團(tuán)公司管理體制概述
        2.5.1 集團(tuán)公司母子公司的基本關(guān)系
        2.5.2 集團(tuán)公司母公司與上市子公司的定位和相互關(guān)系
        2.5.3 集團(tuán)母公司的功能定位
        2.5.4 集團(tuán)公司母公司管理的主要內(nèi)容
        2.5.5 責(zé)任中心的劃分
        2.5.6 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)
第3章 集團(tuán)公司治理與管理的關(guān)系
    3.1 集團(tuán)公司治理與管理的聯(lián)系
        3.1.1 集團(tuán)公司治理與管理的終極目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)
        3.1.2 集團(tuán)公司管理是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系因素，集團(tuán)公司治理是生產(chǎn)關(guān)系因素
        3.1.3 集團(tuán)公司治理影響管理的方式將決定集團(tuán)公司的績(jī)效
        3.1.4 集團(tuán)公司制度、治理與管理三者相互促進(jìn)
        3.1.5 集團(tuán)公司治理與集團(tuán)公司管理具有共同的運(yùn)行游戲規(guī)則
    3.2 集團(tuán)公司治理與管理的區(qū)別
第4章 集團(tuán)公司的治理
    4.1 合理股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則
    4.2 集團(tuán)公司治理與一般公司治理的比較
        4.2.1 集團(tuán)公司治理與一般公司治理的相同點(diǎn)
        4.2.2 集團(tuán)公司治理與一般公司治理的不同點(diǎn)
    4.3 集團(tuán)公司母公司自身與子公司的治理
        4.3.1 集團(tuán)公司治理中的機(jī)構(gòu)及其制衡關(guān)系
        4.3.2 集團(tuán)母公司和子公司經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制
        4.3.3 集團(tuán)公司的信息披露
        4.3.4 市場(chǎng)與集團(tuán)公司治理
        4.3.5 政府與集團(tuán)公司治理
        4.3.6 法律與集團(tuán)公司治理
    4.4 集團(tuán)公司母公司對(duì)其成員企業(yè)的治理
        4.4.1 集團(tuán)公司的分類
        4.4.2 集團(tuán)公司母公司對(duì)其成員企業(yè)控制權(quán)的行使
        4.4.3 集團(tuán)公司母公司對(duì)子公司的治理
    4.5 案例
第5章 集團(tuán)公司的管理體制
    5.1 集團(tuán)公司與成員企業(yè)
        5.1.1 集團(tuán)公司與成員企業(yè)的關(guān)系
        5.1.2 集團(tuán)母公司與成員企業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶
    5.2 集團(tuán)公司的管理體制
        5.2.1 集團(tuán)母公司本身的職能定位
        5.2.2 子公司的職能定位
        5.2.3 大型集團(tuán)公司母公司與上市子公司的職能定位
        5.2.4 母公司定位的實(shí)例
        5.2.5 集團(tuán)母公司的結(jié)構(gòu)
    5.3 集團(tuán)母公司對(duì)子公司的控制和協(xié)調(diào)
        5.3.1 集團(tuán)母公司對(duì)子公司決策與協(xié)調(diào)的模型
        5.3.2 集團(tuán)母公司對(duì)子公司的控制與協(xié)調(diào)模式
    5.4 集團(tuán)母公司對(duì)成員企業(yè)的日常管理
        5.4.1 集團(tuán)母公司對(duì)成員企業(yè)管理的原則
        5.4.2 集團(tuán)公司的組織管理
        5.4.3 集團(tuán)公司的股權(quán)控制
        5.4.4 集團(tuán)公司的人事管理
        5.4.5 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理
        5.4.6 集團(tuán)公司的審計(jì)控制
        5.4.7 集團(tuán)公司的考核管理
        5.4.8 集團(tuán)公司的日常監(jiān)管
    5.5 案例
        5.5.1 母公司的治理與管理體制——中土畜總公司的治理與管理體制
        5.5.2 子公司的治理與管理體制——中茶公司
第6章 集團(tuán)公司治理與管理體制比較研究
    6.1 美國(guó)集團(tuán)公司的治理與管理體制
        6.1.1 美國(guó)集團(tuán)公司概述
        6.1.2 美國(guó)集團(tuán)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.1.3 美國(guó)集團(tuán)公司的治理
        6.1.4 美國(guó)集團(tuán)公司的管理體制
        6.1.5 啟示
    6.2 日本集團(tuán)公司的治理與管理體制
        6.2.1 日本集團(tuán)公司概述
        6.2.2 日本集團(tuán)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.2.3 日本集團(tuán)公司的治理
        6.2.4 日本集團(tuán)公司的管理體制
        6.2.5 啟示
    6.3 德國(guó)集團(tuán)公司的治理與管理體制
        6.3.1 德國(guó)集團(tuán)公司概述
        6.3.2 德國(guó)集團(tuán)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.3.3 德國(guó)集團(tuán)公司的治理
        6.3.4 德國(guó)集團(tuán)公司的管理體制
        6.3.5 啟示
    6.4 韓國(guó)集團(tuán)公司的治理與管理體制
        6.4.1 韓國(guó)集團(tuán)公司概述
        6.4.2 韓國(guó)集團(tuán)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        6.4.3 韓國(guó)集團(tuán)公司的治理
        6.4.4 韓國(guó)集團(tuán)公司的管理體制
        6.4.5 啟示
第7章 中國(guó)集團(tuán)公司治理與管理體制的現(xiàn)狀分析
    7.1 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展
        7.1.1 起步階段
        7.1.2 形成階段
        7.1.3 規(guī)范化階段
    7.2 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建模式
        7.2.1 行政機(jī)構(gòu)演變型
        7.2.2 聯(lián)合改組型
        7.2.3 企業(yè)成長(zhǎng)型
    7.3 中國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        7.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜
        7.3.2 股權(quán)過度集中
        7.3.3 國(guó)有股比例過大
        7.3.4 股權(quán)缺乏流動(dòng)性
        7.3.5 股權(quán)構(gòu)成單一化
        7.3.6 法人股東獨(dú)具特征
        7.3.7 股權(quán)不平等
    7.4 集團(tuán)上市子公司治理現(xiàn)狀分析
        7.4.1 國(guó)有股一股獨(dú)大導(dǎo)致治理的制衡機(jī)制嚴(yán)重弱化
        7.4.2 董事會(huì)形同虛設(shè)
        7.4.3 內(nèi)部人控制嚴(yán)重
        7.4.4 監(jiān)督機(jī)制弱化
        7.4.5 經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制不完善
        7.4.6 外部治理機(jī)制不健全
        7.4.7 “新三會(huì)”與“老三會(huì)”職能紊亂、相互掣肘
        7.4.8 我國(guó)公司信息披露狀況分析
    7.5 集團(tuán)公司管理體制現(xiàn)狀分析
        7.5.1 集團(tuán)母子關(guān)系不順
        7.5.2 我國(guó)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        7.5.3 母子公司之間存在不正當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易
        7.5.4 母公司功能的發(fā)揮及存在的問題
        7.5.5 母公司存在干涉上市子公司日常經(jīng)營(yíng)的問題
        7.5.6 母公司作為授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體的功能定位
        7.5.7 集團(tuán)公司母公司職能不健全
        7.5.8 關(guān)于集團(tuán)公司的法律不健全
        7.5.9 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在失控現(xiàn)象
        7.5.10 對(duì)于核心企業(yè)的控股權(quán)不夠——以華遠(yuǎn)集團(tuán)為例
第八章 完善中國(guó)集團(tuán)公司治理與管理體制的對(duì)策建議
    8.1 構(gòu)建適度集中、股權(quán)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        8.1.1 降低控股大股東的股權(quán)控制度
        8.1.2 降低國(guó)有股比例
        8.1.3 增強(qiáng)股權(quán)結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性
        8.1.4 培育多元化的持股主體
        8.1.5 完善資本市場(chǎng)
        8.1.6 完善股東權(quán)益保護(hù)體系
    8.2 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的完善
        8.2.1 完善董事制度
        8.2.2 完善獨(dú)立董事制度
        8.2.3 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能
        8.2.4 加強(qiáng)資本市場(chǎng)的外部治理
        8.2.5 完善信息披露制度
        8.2.6 健全債權(quán)人治理機(jī)制
        8.2.7 促進(jìn)經(jīng)理人才市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)
        8.2.8 規(guī)范公司制改革
        8.2.9 進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，確保國(guó)有資產(chǎn)出資人到位
        8.2.10 健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制
        8.2.11 大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者
        8.2.12 剝離輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體上市
    8.3 中國(guó)集團(tuán)公司管理體制的完善
        8.3.1 健全和完善母公司的功能
        8.3.2 處理好集團(tuán)內(nèi)部的集分權(quán)管理
        8.3.3 在強(qiáng)化母公司產(chǎn)權(quán)功能的基礎(chǔ)上明確集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
        8.3.4 合理劃分集團(tuán)公司的責(zé)任中心
        8.3.5 絕對(duì)控制集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)
        8.3.6 優(yōu)化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)
        8.3.7 處理好母公司與上市子公司之間的關(guān)系
        8.3.8 正確處理授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)母公司與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系
        8.3.9 處理好大型集團(tuán)公司母公司與上市子公司之間的關(guān)系
        8.3.10 解決存續(xù)企業(yè)問題
        8.3.11 內(nèi)部交易應(yīng)創(chuàng)造條件實(shí)行市場(chǎng)原則
        8.3.12 完善法律體系
結(jié)語
主要中、外文參考文獻(xiàn)
    中文文獻(xiàn)
    外文文獻(xiàn)
    后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3710812