隨著移動互聯網、電子商務的推動下,2016年物流產業(yè)轉型升級不斷,物流產業(yè)創(chuàng)新對全社會物流效率提升的帶動作用還不強,物流產業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展才是剛剛開始。G物流集團雖然一家以“具有領先理念、領先供應鏈管理技術、領先物流信息系統的第三方物流精益供應商”的全國物流百強企業(yè),但是隨著物流產業(yè)的競爭激烈,利潤率不斷下降,G物流集團希望能通過自身的供應管理管理能力整合農業(yè)上游產品和基地資源,從而加快G物流集團戰(zhàn)略轉型發(fā)展。本商業(yè)計劃書首先介紹螞蟻冷鏈項目創(chuàng)立背景,隨后闡述了螞蟻冷鏈項目方案,G物流集團把投資、建設和運營螞蟻冷鏈項目平臺為發(fā)展轉型的重點,借助螞蟻冷鏈項目平臺,以“全程冷鏈,安全溯源,智能自取”為服務宗旨,助力商戶拓展社區(qū)生鮮電商發(fā)展新模式,為商戶提供低成本高品質的冷鏈服務;為消費者提供可信可贏的消費體驗,致力于拓展社區(qū)生鮮電商市場,以會員制方式導入客戶,以C2B+O2O電商模式推進業(yè)務發(fā)展。本商業(yè)計劃書是通過螞蟻冷鏈項目研究,為相關債權人充分提供項目投資方案;首先介紹螞蟻冷鏈項目研究背景,闡述了螞蟻冷鏈的戰(zhàn)略目標,從投資環(huán)境、商業(yè)模式、市場定位、營銷策略、財務管理等方面詳細介紹具體的方... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１螞蟻冷鏈項目概況圖??螞蟻冷鏈項目商業(yè)模式獨特性是生鮮新零售的實踐，具備以下四個鮮明的項目特點：??

概念??物流概念最早起源于美國２０世紀３０年代，意思為“實物分配”或“貨物配送”?［１］。??冷鏈物流（Ｃｏｌｄ?Ｃｈａｉｎ?Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）指冷藏冷凍類食品在：生產、運輸、Ｊｆｃ藏、銷售，到消??費前的各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境，以保證生鮮質量，減少生鮮損耗的一項系??統工程［２］。冷鏈物流包括四方面核心環(huán)節(jié)是指低溫加低溫儲存、低溫運輸與配送、??低溫銷售。農產品在原產地采集后，經預冷、加儲存、包裝后，運輸到銷售終端，??最后賣給終端消費者［３］？＞典型的冷鏈供應鏈流程如圖１－２所ｇ??生產?｜?加Ｘ?｜集貨?｜銷售?｜消費???ｉｉｉｉｉ???供應商｜￣￣？�。ⅲⅲⅲ颍ⅲⅲⅲ矶嗉壟渌椭行模桎N售商｜￣￣？�。M者??￣＾?１１７?￣￣??＇?Ｖ?｜??溫度全程控制??圖１－２冷鏈供應流程圖??農產品冷鏈物流是指水果、蔬菜等產品在采購、加工、儲藏、運輸、銷售直至消費??的各環(huán)節(jié)始終處于規(guī)定需要的低溫環(huán)境下，以保證農產品的質量和減少農產品消耗的一??系列供應管理方法，包括冷凍加．工、冷凍貯藏、冷藏運輸、冷凍銷售四個核心環(huán)節(jié)［４］。??１．３．２戰(zhàn)略管理理論??戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保??證貝標的正確落實進行謀劃，依靠企業(yè)內部能力將決策付諸實施，在實施過程中進行控??制的一個動態(tài)管理過程［５］。??１．?ＳＷＯＴ分析法??ＳＷＯＴ分析方法理論，將與研宄對象密切相關的各種主要優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅??等，列舉出來，并矩陣形式排列，從而系統分析，把各種因素相互匹配起來加以分析，??６??

?第一．零緒論???得出系列相應的結論，而結論有一定的決．策性［６］。如圖１－３所示：??未來環(huán)???＼?．??境預測ｎ?｜企業(yè)面臨?優(yōu)勢（ｓ）?劣勢（ｗ）??—？的機會和一Ｉ?°?＼??——￣￣｜?威脅??現＾環(huán)一??１?＋?機會?Ｓ０戰(zhàn)略；發(fā)揮優(yōu)?Ｗ０戰(zhàn)略通過克服劣??ＷＭｎ???（〇）?勢并利用機會?勢利用機會????ｋ企業(yè)的優(yōu)??？?—１?????｜?＾手口劣’?威脅?ＳＴ戰(zhàn)略：利用優(yōu)ＷＴ戰(zhàn)略：將劣勢減Ｍ??內部環(huán)＿?（Ｔ）?勢來ｇ避威脅?最小弁回避威脅??．壤分析??運用ＳＷＯＴ方法分析理論，對研宄對象所處的情景進行全面、系統的研宄，從而根??據ＳＷＯＴ研宄結果制定相應的戰(zhàn)略以及策略等［７］。??２．價值鏈分析法理論??價值鏈分析法是企業(yè)內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動�；净顒影�??括企業(yè)生產、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務、銷售６支持性活動包括人事、計劃、研??宄與開發(fā)、采購、財務等，基本活動和支持性活動構成了企業(yè)價值鏈。不同企業(yè)參與的??價值活動中，：并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值Ｋ有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值．，??這些真正創(chuàng)造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，??就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。通過價值鏈分析方法確定企業(yè)核心競??爭力，培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得簞要的核心競爭力，鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)??勢［８］。如圖１－４所示；??￣?公司基礎設施?＼＼??—?人力資源管理??＾?技術開發(fā)??＿?采購??購買?生產?分配?市場?服務??＆銷售??圖１－４價值鏈

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]連鎖經營的營銷優(yōu)勢及在我國的實踐[D]. 熊聯勇.四川師范大學 2006



本文編號：3488798