商業(yè)流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-24 19:00
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,市場規(guī)律逐步顯現(xiàn),也意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中必須遵守市場規(guī)則,之前存在的違反市場規(guī)則的行為都無法繼續(xù)使用,而且可能給企業(yè)帶來副作用。但市場情況復(fù)雜,在變化的過程中,是任何企業(yè)無法提前預(yù)判的,部分企業(yè)就是因?yàn)閷κ袌龅母兄μ醵顺鰵v史舞臺(tái)。為更好地應(yīng)對市場不斷變化的情況,目前最好的辦法就是要盡可能地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部強(qiáng)化,通過自身強(qiáng)有力的控制,在面對市場危機(jī)的時(shí)候,能更好地集中力量。因此,本文將從商業(yè)流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題入手,全面展開商業(yè)流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究。
【文章來源】:全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(28)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、商業(yè)流通企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題
1.企業(yè)人員對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足
2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善
3.企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位
4.風(fēng)險(xiǎn)評估不到位
5.內(nèi)部控制人員能力不足
三、商業(yè)流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對策
1.加強(qiáng)企業(yè)人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行
4.完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系
5.組建能力出色的內(nèi)部控制工作人員團(tuán)隊(duì)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商品流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J]. 王晶. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(35)
[2]商品流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J]. 鄒存哲. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(05)
本文編號(hào):3098225
【文章來源】:全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(28)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、商業(yè)流通企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題
1.企業(yè)人員對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足
2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善
3.企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位
4.風(fēng)險(xiǎn)評估不到位
5.內(nèi)部控制人員能力不足
三、商業(yè)流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對策
1.加強(qiáng)企業(yè)人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行
4.完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系
5.組建能力出色的內(nèi)部控制工作人員團(tuán)隊(duì)
四、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]商品流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J]. 王晶. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(35)
[2]商品流通企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J]. 鄒存哲. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2018(05)
本文編號(hào):3098225
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