在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)收支的安全有效性引發(fā)關(guān)注,如何高效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)成為亟待解決的重大課題,結(jié)合財(cái)務(wù)處理成本、效率及資金、技術(shù)力量的考慮,要探討基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì),從審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)方式方法、后續(xù)審計(jì)、審計(jì)隊(duì)伍等不同層面入手,提出企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的優(yōu)化建議。

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【文章目錄】：
引言
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)概述
二、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題剖析
    (一)審計(jì)數(shù)據(jù)獲取難度較大
    (二)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量偏低
    (三)審計(jì)整改落實(shí)工作存在欠缺
    (四)缺乏財(cái)務(wù)收支審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
三、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)優(yōu)化策略
    (一)注重財(cái)務(wù)收支審計(jì)準(zhǔn)備工作
        1.了解被審計(jì)單位及其環(huán)境
        2.制定審計(jì)計(jì)劃
        3.成立專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)小組
    (二)優(yōu)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)方式方法
        1.非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
        2.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
    (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)后續(xù)審計(jì)工作
    (四)審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
    (五)運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控
    (六)完善相關(guān)配套措施
        1.加快推廣XBRL-GL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
        2.健全信息數(shù)據(jù)安全管理制度
        3.結(jié)合IT審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)
結(jié)語(yǔ)



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