經(jīng)濟責任審計對國有企業(yè)領導干部具有監(jiān)督、約束和激勵作用。在一定審核溝通機制內(nèi),審計人員與被審計領導干部、被審計部門及相關人員之間能建立互信關系。有效的溝通機制能促進審計雙方的理解與配合,提高審計效率。本文將圍繞經(jīng)濟責任審計溝通機制展開研究。

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【文章目錄】：
引言
一、審計溝通
二、經(jīng)濟責任審計
    (一)經(jīng)濟責任審計概念
    (二)經(jīng)濟責任審計內(nèi)容
    (三)經(jīng)濟責任審計特點
        1.審計人員為財務、黨政“雙精”型復合人才
        2.審計對象是對“人”的監(jiān)督
        3.服務于干部管理部門
        4.內(nèi)部控制評價是必經(jīng)程序
三、經(jīng)濟責任審計之工作缺陷
    (一)先離任后審計
    (二)缺失科學評判標準
    (三)審計評判依據(jù)不足
    (四)審計報告表述不規(guī)范
四、構建審計溝通機制
    (一)明確審計溝通基本程序
    (二)重視審計規(guī)劃
        1.嚴肅審計過程,堅持先審后離原則
        2.明確評審標準,提高評價科學度
        3.謹慎取證,客觀評價
        4.規(guī)范表述
    (三)善用審計溝通技巧
        1.策劃技巧
        2.傾聽技巧
        3.發(fā)問技巧
        4.觀察技巧
        5.同理心技巧
結(jié)語



本文編號：4005027