發(fā)布時間：2021-09-01 12:49

　　<正>隨著高等教育的不斷普及,辦學規(guī)模不斷壯大,各高校為了加強對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,在中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部調(diào)整或者任職期間,采取對其經(jīng)濟責任進行審計來監(jiān)督評價履職情況。在審計過程中因高校中層領(lǐng)導(dǎo)身份的特殊性、內(nèi)部控制體系落后或不完善等問題的存在,使審計業(yè)務(wù)范圍廣、操作復(fù)雜、廉政風險難以確定。本文針對工作中遇到的難點問題,提出了完善高校內(nèi)部控制的對 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校內(nèi)部審計現(xiàn)狀及存在的問題
    1. 高校財務(wù)控制制度的特殊性。
    2.“多頭銜”干部審計范圍的確定。
    3.“雙肩挑”干部廉政問題難以鑒別。
    4. 學校相關(guān)制度更新不及時。
    5. 審計力量不足、審計程序不規(guī)范。
二、高校內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的實質(zhì)
三、高校內(nèi)部審計改進措施
    1. 明確“多頭銜”中層干部的審計范圍。
    2. 加強“雙肩挑”干部的任期管理。
    3. 跟著發(fā)展的步伐，同步完善符合實際的內(nèi)部控制制度。
    4. 增加大數(shù)據(jù)審計力量，與紀檢監(jiān)查處成立聯(lián)審小組，成立審計委員會。



本文編號：3377012