【摘要】：經濟責任審計是對國有及國有控股企業(yè)領導人進行有效監(jiān)督的重要手段,也是對國有資產保值增值的保障、廉潔風氣建設鞏固的支撐力量。由于不同行業(yè)企業(yè)的特質,經濟責任審計的實踐還有待探索,其中存在一些尚須解決的問題。論文選取R集團董事長經濟責任審計作為研究案例,在經濟責任審計實踐觀察的基礎上,提出了優(yōu)化實施R集團董事長經濟責任審計的方案。論文首先概述了實施R集團董事長經濟責任審計的總體流程,涵蓋從審計機構接受委托、成立審計小組都實施審計得出結果,針對審計過程中具體采用的審計方法程序進行詳細描述,包括了內部控制有效性評價、財務收支真實性審計、國有資產保值增值審計以及管理和社會經濟責任履行情況審計。然后對整體審計過程及方法等流程進行存在問題分析。研究發(fā)現(xiàn)在實施R集團董事長經濟責任審計的過程中,存有五類主要問題:審計小組力量薄弱、審計重點不明確、方法程序有缺陷、經濟指標評價體系不完善以及審計結果反饋環(huán)節(jié)未建立等。最后,論文針對上述發(fā)現(xiàn)的問題,簡要描述審計機構實施經濟責任審計方案改進的必要性,并且提出了關于R集團董事長經濟責任審計的改進建議,從審計人員的選擇、審計方法程序與審計評價指標優(yōu)化以及落實審計結果運用反饋出發(fā)來進行優(yōu)化。其中,為了全面評價和界定被審計單位負責人的經濟責任是否得到了履行、被審計人員個人行為是否存有違法違紀等問題,設計和選取了定量及定性的評價指標,采用層次分析法計算權重以確保其符合邏輯,以便于最后得出合理的審計結果。通過R集團董事長經濟責任審計案例研究,可以為審計機構今后針對建筑類企業(yè)實施經濟責任審計提供一定的借鑒,在一定程度上利于審計質量、效率的提高,具有重要的實踐經驗參考意義。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F239.47

【參考文獻】

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本文編號：2768929