工程項目跟蹤審計已經(jīng)成為當前審計領域的重要內容,但在企業(yè)內部審計開展工程項目跟蹤審計,還沒有形成較為成熟的模式。企業(yè)內部審計可以直接接觸企業(yè)的具體業(yè)務,并嵌入到企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)中,直接監(jiān)督經(jīng)濟活動的運行,所以內部審計在實施跟蹤審計時更有優(yōu)勢。本文認為,內部審計機構開展跟蹤審計要從經(jīng)濟性、合規(guī)性、高效性三個方面確定審計目標,根據(jù)工程項目的決策、實施、驗收、運行等環(huán)節(jié)確定審計內容。在具體實施中要進一步清晰審計組織方式、審計費用結算標準、審計質量控制方式,才能夠有更好的法規(guī)內部跟蹤審計的作用。本文重點分析了工程項目跟蹤審計的目標、原則、方法等,為內部審計發(fā)揮更大作用提供理論基礎和實踐指導。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程項目跟蹤審計的概念
2 跟蹤審計的主要目標
3 主要審計的內容
    3.1 項目決策情況
    3.2 招標情況和合同簽訂情況
    3.3 工程實施情況
    3.4 工程驗收和結算情況
    3.5 竣工決算情況
4 需要注意的幾個關鍵
    4.1 審計組織方式
    4.2 審計費用標準
    4.3 審計質量控制
5 結語



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