【摘要】：對風(fēng)險管理理念的發(fā)展以及COSO提出的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》的分析表明,風(fēng)險管理框架所關(guān)注的公司治理領(lǐng)域和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險正是風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的對象。構(gòu)建基于風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的企業(yè)風(fēng)險管理框架有六個步驟。我國企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險管理框架中應(yīng)注意優(yōu)化內(nèi)部審計組織模式,提高內(nèi)部人員素質(zhì)等。
[Abstract]:The development of the concept of risk management and the analysis of "Enterprise risk Management Framework" proposed by COSO show that the risk of corporate governance and internal control is the object of risk-oriented internal audit. There are six steps to build an enterprise risk management framework based on risk-oriented internal audit. In the construction of risk management framework, Chinese enterprises should pay attention to optimizing the internal audit organization model and improving the quality of internal personnel.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F239.45

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2452944