本文關(guān)鍵詞：ABC公司戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略預(yù)算管理 價值鏈

【摘要】：戰(zhàn)略預(yù)算管理是戰(zhàn)略管控的主要方式之一,戰(zhàn)略預(yù)算管理是從全面預(yù)算上升到戰(zhàn)略層面兼具計劃、控制和考核等功能的戰(zhàn)略管理機制,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具,對提升管理,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。ABC公司自2000年開始引入并推行預(yù)算管理,隨著公司日益壯大,業(yè)務(wù)范圍增加、管理模式多樣性,當(dāng)前傳統(tǒng)的預(yù)算管理已不能滿足管理需要。一直未能有效的解決陳舊預(yù)算管理模式制約ABC公司快速發(fā)展的問題。為了突破這一管理瓶頸,因此對當(dāng)前的預(yù)算管理進(jìn)行重新定位剖析,由以費用控制為核心的全面預(yù)算管理向以聚焦戰(zhàn)略為主的戰(zhàn)略預(yù)算管理轉(zhuǎn)移,是ABC公司的現(xiàn)實需求。本文主要對ABC公司實施戰(zhàn)略預(yù)算管理的必要性進(jìn)行分析研究,構(gòu)建了適合ABC公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。首先,介紹了國內(nèi)外預(yù)算管理理論的發(fā)展進(jìn)程。重點闡述了實施戰(zhàn)略預(yù)算管理的必備條件,結(jié)合當(dāng)前預(yù)算管理現(xiàn)狀,首先是ABC公司需調(diào)整完善戰(zhàn)略預(yù)算管理組織體系,通過組織保障,開展對業(yè)務(wù)鏈及價值鏈等業(yè)務(wù)的梳理,確定各業(yè)務(wù)單元預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系,針對不同的戰(zhàn)略預(yù)算單元實施不同的預(yù)算管理方式,用規(guī)范的戰(zhàn)略預(yù)算管理促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略預(yù)算管理 價值鏈
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國外相關(guān)研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究11-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新點與不足之處15-16
• 第二章 戰(zhàn)略預(yù)算管理的概述16-19
• 2.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理的概念16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的定義16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的職能16
• 2.2 戰(zhàn)略預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的不同點16-17
• 2.2.1 戰(zhàn)略預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算管理的前提不同16
• 2.2.2 預(yù)算基礎(chǔ)不同16-17
• 2.2.3 預(yù)算的結(jié)果導(dǎo)向不同17
• 2.2.4 預(yù)算的注重點不同17
• 2.2.5 預(yù)算的關(guān)注點不同17
• 2.3 戰(zhàn)略預(yù)算實施的條件17-19
• 2.3.1 企業(yè)明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃方案17-18
• 2.3.2 企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營模式18
• 2.3.3 企業(yè)有健全的管理會計體系18
• 2.3.4 企業(yè)有配套的其他管理流程及體系18-19
• 第三章 ABC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀分析19-22
• 3.1 ABC公司簡介19-21
• 3.1.1 ABC公司主要業(yè)務(wù)及特點19
• 3.1.2 ABC公司經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略19-21
• 3.2 ABC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀21-22
• 3.2.1 預(yù)算管理以短期目標(biāo)為首要目標(biāo)21
• 3.2.2 預(yù)算指標(biāo)依賴于財務(wù)指標(biāo)21
• 3.2.3 預(yù)算管理過程注重成本費用控制21-22
• 第四章 ABC公司預(yù)算管理的缺陷22-26
• 4.1 預(yù)算管理組織體系不合理,工作效率低下22-23
• 4.2 預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)23-24
• 4.2.1 預(yù)算管理模式單一,不利于戰(zhàn)略目標(biāo)落地實施23
• 4.2.2 預(yù)算管理單元定位不清晰,不利于分解戰(zhàn)略目標(biāo)23
• 4.2.3 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略不銜接,調(diào)整頻繁,不利于競爭優(yōu)勢培育23-24
• 4.2.4 預(yù)算管理缺乏非財務(wù)信息應(yīng)用,其起點與戰(zhàn)略方向不統(tǒng)一24
• 4.3 預(yù)算編制原則與方式方法單一24-25
• 4.4 預(yù)算程序不健全25
• 4.5 預(yù)算考評未形成長效戰(zhàn)略績效考核機制25-26
• 第五章 ABC公司實施戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本構(gòu)想26-51
• 5.1 構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理組織體系,導(dǎo)入戰(zhàn)略思維26-30
• 5.2 建立預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機制體系30-36
• 5.2.1 建立多維一體的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式,合理配置戰(zhàn)略資源30-32
• 5.2.2 各預(yù)算單元清晰戰(zhàn)略定位,有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)32-34
• 5.2.3 建立以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)34-36
• 5.2.4 戰(zhàn)略預(yù)算管理引入非財務(wù)信息的應(yīng)用36
• 5.3 按戰(zhàn)略屬性選擇不同的編制原則與方法,合理配置資源36-39
• 5.3.1 制定靈活的戰(zhàn)略預(yù)算編制原則,靈活配置資源36-37
• 5.3.2 依據(jù)戰(zhàn)略屬性選擇適合的編制方法,有效配置資源37-39
• 5.4 建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理程序,與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合39-48
• 5.4.1 戰(zhàn)略預(yù)算編報按照逐級落實戰(zhàn)略目標(biāo)的方式進(jìn)行審核與審批40-41
• 5.4.2 戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與公司戰(zhàn)略回顧相互結(jié)合41-47
• 5.4.3 采取分層分級的戰(zhàn)略預(yù)算分析報告,輔助管理層開展戰(zhàn)略回顧47-48
• 5.5 結(jié)合戰(zhàn)略屬性,建立多維的長效考核機制48-51
• 5.5.1 建立多維一體的業(yè)績考評體系48-49
• 5.5.2 業(yè)績考評的步驟49-51
• 第六章 研究結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 唐立新;閆光禮;;試論企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的有效實施[J];太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2006年01期

2 王斌;潘愛香;;預(yù)算編制、預(yù)算寬余與預(yù)算文化:基于戰(zhàn)略管理工具視角[J];財政研究;2009年02期

3 方海舟;;基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理[J];會計師;2013年05期

4 殷吟英;;戰(zhàn)略預(yù)算管理及其應(yīng)用探析[J];會計師;2009年09期

5 吳敏;;對我國國有企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的思考[J];會計師;2012年12期

，

本文編號：762392