本文關(guān)鍵詞：透過財務(wù)報表的中國銀行核心競爭力分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國商業(yè)銀行體系不斷完善,大型商業(yè)銀行居于主導(dǎo)地位,股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等快速發(fā)展。同時,外資銀行也在積極開拓中國市場,銀行業(yè)競爭日益激烈。在這樣的市場環(huán)境下,各商業(yè)銀行越來越重視核心競爭力的培養(yǎng)與提升,以期在市場競爭中立于不敗之地。 目前,國內(nèi)外針對單一商業(yè)銀行核心競爭力的研究還不多�，F(xiàn)有的對商業(yè)銀行競爭力及核心競爭力的研究方法多是直接建立指標體系或運用數(shù)理統(tǒng)計模型建立指標體系并計算評分來對銀行競爭力及核心競爭力進行評價；通過對銀行財務(wù)報表進行多角度分析而研究其核心競爭力的文章并不多見。本文以中國銀行為研究對象,透過財務(wù)報表分析其核心競爭力,并就中國銀行提升核心競爭力提出對策建議。 在總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競爭力及商業(yè)銀行競爭力、核心競爭力評價研究成果的基礎(chǔ)上,本文對商業(yè)銀行核心競爭力的定義如下：商業(yè)銀行核心競爭力是商業(yè)銀行維持經(jīng)營的安全性、流動性和盈利性的最基礎(chǔ)的、不可替代的綜合能力。這種能力整合了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理、文化塑造、組織機構(gòu)管理、技術(shù)進步、資產(chǎn)質(zhì)量提高、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入創(chuàng)造、成本控制、客戶維護、人力資源管理等各方面能力。在此基礎(chǔ)上,本文以中國銀行經(jīng)營的戰(zhàn)略與環(huán)境分析為財務(wù)分析的邏輯出發(fā)點,首先對中國銀行的外部競爭環(huán)境以及自身背景和戰(zhàn)略定位進行分析。接下來,本文對中國銀行的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表依次進行縱向和橫向分析,再采用衡量銀行“安全性、流動性、盈利性”的指標進行比率分析。文中選取中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行以及招商銀行作為比較對象。 通過對中國銀行財務(wù)報表的多角度分析,本文得出的結(jié)論是：中國銀行經(jīng)營的安全性和流動性較強,但盈利性明顯弱于同業(yè)競爭對手。具體而言,中國銀行的優(yōu)勢在于：較強的負債管理能力；國際化、多元化,中間業(yè)務(wù)能力較突出；資本的安全性以及資產(chǎn)的流動性較好。中國銀行存在的問題有：資產(chǎn)較多地配置在客戶貸款上,而證券投資所占比例偏低；效率受到高杠桿率以及過度依賴客戶存款的資本結(jié)構(gòu)的制約；資產(chǎn)獲得收入的能力偏低而經(jīng)營成本偏高；經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量不穩(wěn)定影響到盈利質(zhì)量及經(jīng)營的穩(wěn)定性；面臨復(fù)雜多變的國際金融環(huán)境,經(jīng)營受外界環(huán)境影響程度較大。 針對以上發(fā)現(xiàn)的問題本文就中國銀行提升核心競爭力提出以下對策建議：第一,優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力；第二,提高金融創(chuàng)新能力,加強產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新；第三,加強客戶關(guān)系管理,強化存款吸收能力；第四,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),繼續(xù)提高股東權(quán)益所占比例；第五,加強成本控制,提高盈利能力；第六,優(yōu)化組織機構(gòu)及人員管理,提高盈利的效率；第七,加強現(xiàn)金流量的管理,提高盈利質(zhì)量和經(jīng)營的穩(wěn)定性；第八,強化風險管理,更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的國際金融環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：中國銀行 核心競爭力 財務(wù)報表分析
【學(xué)位授予單位】：財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F830.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 內(nèi)容框架與研究方法11-14
• 2 商業(yè)銀行核心競爭力理論及評價方法14-28
• 2.1 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的國內(nèi)外研究綜述14-16
• 2.1.1 國外研究綜述14-15
• 2.1.2 國內(nèi)研究綜述15-16
• 2.2 本文對企業(yè)核心競爭力的認識16
• 2.3 商業(yè)銀行核心競爭力概念界定16-19
• 2.3.1 商業(yè)銀行的特殊性17-19
• 2.3.2 商業(yè)銀行核心競爭力概念19
• 2.4 商業(yè)銀行核心競爭力評價方法19-28
• 2.4.1 國際上商業(yè)銀行競爭力評價概述19-21
• 2.4.2 國內(nèi)對商業(yè)銀行競爭力評價方法的研究21-22
• 2.4.3 國內(nèi)對商業(yè)銀行核心競爭力評價方法的研究22-23
• 2.4.4 本文對商業(yè)銀行核心競爭力的評價方法23-28
• 3 中國銀行核心競爭力分析28-58
• 3.1 分析框架介紹28
• 3.2 環(huán)境與戰(zhàn)略分析28-32
• 3.2.1 行業(yè)環(huán)境28-30
• 3.2.2 中國銀行背景介紹30-31
• 3.2.3 中國銀行戰(zhàn)略分析31-32
• 3.3 財務(wù)分析32-55
• 3.3.1 資產(chǎn)負債表分析32-37
• 3.3.2 利潤表分析37-41
• 3.3.3 現(xiàn)金流量表分析41-50
• 3.3.4 比率分析50-55
• 3.4 分析結(jié)論總結(jié)55-58
• 4 中國銀行提升核心競爭力的對策建議58-66
• 4.1 優(yōu)化資產(chǎn)配置58-59
• 4.2 提高金融創(chuàng)新能力59-60
• 4.3 加強客戶關(guān)系管理60-61
• 4.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)61-62
• 4.5 加強成本控制62-63
• 4.6 優(yōu)化組織機構(gòu)及人員管理63
• 4.7 加強現(xiàn)金流量管理63-64
• 4.8 強化風險管理64-66
• 總結(jié)66-68
• 內(nèi)容總結(jié)66-67
• 本文的創(chuàng)新點與不足67-68
• 參考文獻68-72
• 致謝72

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 呂心潔;商業(yè)銀行核心競爭力的確認與計量研究[D];蘭州商學(xué)院;2013年

  本文關(guān)鍵詞：透過財務(wù)報表的中國銀行核心競爭力分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：420059