隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升,業(yè)務(wù)拓展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了新的要求,實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享中心順應(yīng)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的趨勢(shì),大大降低了企業(yè)成本,提高了企業(yè)的工作效率。如何構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心,使企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)成為眾多企業(yè)需要面臨的問(wèn)題。中鐵公司非常重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),2007年建立了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)和資金集中管理平臺(tái),滿(mǎn)足了公司財(cái)務(wù)管理需求。隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的拓展,業(yè)財(cái)融合成為中鐵公司新的挑戰(zhàn),為此,中鐵公司在2013年到2015年期間,遵循著總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心。2016年中鐵A公司下屬兩家企業(yè)試運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心,為中鐵A公司整體運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心奠定了基礎(chǔ)。2017年4月,中鐵A公司將除了海外業(yè)務(wù)之外的所有子分公司和項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作納入財(cái)務(wù)共享中心,在取得成效的同時(shí)也存在一些問(wèn)題。因此,財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理己經(jīng)成為我國(guó)大中型企業(yè)亟需關(guān)注的問(wèn)題。本文包括六個(gè)部分,第一部分介紹了研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述、研究思路與方法、創(chuàng)新點(diǎn)與不足等。第二部...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
    三、研究思路與方法
    四、創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理論
    一、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理概述
    二、財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)
第三章 中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
    一、中鐵A公司概況
    二、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀
    三、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題分析
第四章 中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    一、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化的可行性分析
    二、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化目標(biāo)及原則
    三、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化方案
第五章 中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化的預(yù)期效果及保障措施
    一、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化的預(yù)期效果
    二、中鐵A公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化的保障措施
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3923801