作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心的一種成本管理方法，這種新的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想相比較傳統(tǒng)的成本管理方法具有明顯的優(yōu)勢，它把企業(yè)的成本管理由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)，由單純的成本計(jì)量轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理中去。它既能改變傳統(tǒng)計(jì)算方法帶來的適應(yīng)性不強(qiáng)、成本核算內(nèi)容的局限性和成本控制的無效性等問題，也能使產(chǎn)品成本發(fā)生的歪曲降低，從而為企業(yè)經(jīng)營決策的正確性提供指導(dǎo)作用。 本文針對水泥包裝機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行作業(yè)成本法的運(yùn)用探討，為該企業(yè)降低成本提高管理水平提供一種新思路。根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算方法，跟蹤整個(gè)水泥包裝機(jī)的生產(chǎn)流程，進(jìn)行作業(yè)分析，建立作業(yè)成本庫和成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率，得到在成本作業(yè)法下產(chǎn)品的成本信息，最終比較作業(yè)成本法與傳本成本法之間計(jì)算出的產(chǎn)品成本差異。 在最后的總結(jié)改善中找出企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵作業(yè)及非增值作業(yè)，通過運(yùn)用一些現(xiàn)代管理方法，如精益生產(chǎn)，六西格瑪?shù)�，來消除和減少非增值作業(yè)，改善工藝流程，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，為了便于企業(yè)持續(xù)性的作業(yè)成本管理，嘗試建立成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣為企業(yè)建立實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低提供了具有一定的理論水平和實(shí)用價(jià)值的管理方法。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 研究目的和內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 基本思路與論文框架
        1.4.1 企業(yè)成本現(xiàn)狀及作業(yè)分析
        1.4.2 企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算過程
        1.4.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的差異分析
        1.4.4 建立作業(yè)成本法的管理模式
第二章 作業(yè)成本法的概述
    2.1 作業(yè)成本法在國內(nèi)外的研究發(fā)展
        2.1.1 作業(yè)成本法在國外的研究發(fā)展
        2.1.2 作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.2 引入作業(yè)成本法的目的
        2.2.1 國內(nèi)企業(yè)多用的成本管理方法及弊端
        2.2.2 作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢
        2.2.3 資源，價(jià)值，利潤，決策的產(chǎn)生
第三章 哈佛水泥包裝機(jī)成本控制體系設(shè)計(jì)原理
    3.1 哈佛公司簡介
        3.1.1 哈佛公司基本概況
        3.1.2 哈佛公司制造成本控制現(xiàn)狀
    3.2 哈佛公司制造成本控制體系設(shè)計(jì)原則
    3.3 哈佛公司制造成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
        3.3.1 作業(yè)分析
        3.3.2 作業(yè)中心建立
        3.3.3 哈佛公司制造成本計(jì)算原理
        3.3.4 制造成本核算系統(tǒng)的編制
    3.4 制造成本控制分析與考核
第四章 哈佛水泥包裝機(jī)在作業(yè)成本核算體系下的成本控制
    4.1 作業(yè)成本法核算期間研究目標(biāo)的確定
    4.2 作業(yè)成本法水泥包裝機(jī)成套設(shè)備的具體實(shí)施
        4.2.1 作業(yè)的定義與分析
        4.2.2 作業(yè)中心的建立
        4.2.3 確定作業(yè)動(dòng)因
        4.2.4 成本動(dòng)因率及產(chǎn)品成本的計(jì)算方法
    4.3 哈佛公司水泥包裝機(jī)成套系統(tǒng)制造成本計(jì)算
        4.3.1 現(xiàn)行成本核算對產(chǎn)品成本費(fèi)用的歸集
        4.3.2 成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)和成本動(dòng)因率的計(jì)算
        4.3.3 作業(yè)成本的計(jì)算
        4.3.4 作業(yè)成本核算體系下水泥包裝機(jī)產(chǎn)品成本
        4.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異比較
    4.4 作業(yè)成本法下的哈佛公司制造成本的控制
        4.4.1 實(shí)施成本控制的基本條件
        4.4.2 建立哈佛公司持續(xù)降低成本的改進(jìn)體制
        4.4.3 建立績效評估體系
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
上海交通大學(xué)學(xué)位論文答辯決議書



本文編號(hào)：3747394