預算管理是高校財務管理的核心和關鍵內容,在高校財務管理工作中處于主導地位。黨的十九大明確提出要"建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度,全面實施績效管理"。為貫徹落實黨的十九大精神,配合國家財稅體制改革,加快推進高校治理體系和治理能力現代化建設,高校在預算管理中必須緊緊圍繞提高財政資源配置效率,不斷提升預算管理能力和水平,將績效理念和管理方法融入預算編制、執(zhí)行和考核反饋等全過程。該文以提升預算管理效率、提高教育資源配置效率為根本出發(fā)點,對高校預算管理現狀進行了初步的思考和分析。通過分析指出,高校在預算管理中普遍存在預算編制缺乏科學性和統(tǒng)一規(guī)劃、預算執(zhí)行乏力和控制效能低下、預算管理信息化建設滯后以及預算績效評價機制缺失等制約性問題。結合預算決算管理工作實際,對于優(yōu)化高校預算管理給出了初步的對策建議。

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、新時期高校預算管理存在的主要問題
    （一）預算編制缺乏科學性和統(tǒng)一規(guī)劃
    （二）預算執(zhí)行乏力和控制效能低下
    （三）預算管理信息化建設滯后
    （四）預算績效評價機制尚未全面形成
二、新時期優(yōu)化高校預算管理的對策建議
    （一）科學規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，改進預算編制
    （二）加強預算執(zhí)行控制，提高資金使用效益
    （三）推進預算管理信息化建設，提升預算管理效率
    （四）探索建立科學有效的預算績效評價機制



本文編號：3746513