國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要途徑之一,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也面臨一定的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有極其重要的作用。但就目前情況看,大部分國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面依然存在些許問(wèn)題,企業(yè)只有對(duì)其進(jìn)行較為全面的分析,才能找出相對(duì)有效的解決措施,企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用
    1.1 有利于提高管理信息的客觀可靠性
    1.2 有利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
    1.3 有利于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2 國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題
    2.1 管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善
    2.2 管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏
    2.3 企業(yè)缺乏較為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的策略
    3.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行完善
    3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作
    3.3 健全職工評(píng)價(jià)體系
4 結(jié)束語(yǔ)



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