在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷向各個地區(qū)擴(kuò)張,由國內(nèi)向國外延伸的趨勢更加明顯,由此,加大了集團(tuán)對各分（子）公司的財(cái)務(wù)管控難度。為化解這一難題,集團(tuán)型企業(yè)需要加快促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,著力提升財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)支持能力,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過研究和實(shí)踐表明,實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)達(dá)成的效果是比較顯著的。對此,國資委、財(cái)政部陸續(xù)出臺了《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》和《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件,鼓勵企業(yè)集團(tuán)充分利用信息技術(shù)資源,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化分工,加快會計(jì)核算職能的轉(zhuǎn)變,積極探索共享會計(jì)服務(wù)并逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使財(cái)務(wù)制度和流程更為規(guī)范統(tǒng)一,強(qiáng)化集團(tuán)整體管控;可以將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中處理,降低財(cái)務(wù)人力資源成本;可以實(shí)時掌握集團(tuán)所屬單位的財(cái)務(wù)信息,提升財(cái)務(wù)管理效率。海爾的財(cái)務(wù)共享之路始于2007年,在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體布局下進(jìn)行了一系列優(yōu)化改革,并逐步試行和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式,最終建立了海爾全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。研究分析海爾的典型案例,能夠?yàn)檎诨I劃構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)提供有價(jià)值的參考與借鑒。本文首先交代研究背景和意義,回顧了與財(cái)務(wù)共... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建及實(shí)施路徑的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用效果的研究
        1.2.3 關(guān)于實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文基本框架
2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特征
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心要素
        2.1.3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施路徑
        2.2.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前期籌劃
        2.2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程控制
        2.2.3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 財(cái)務(wù)集中管理理論
        2.3.3 內(nèi)部控制理論
3 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的案例描述
    3.1 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景
        3.1.1 海爾集團(tuán)簡介
        3.1.2 海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略布局
        3.1.3 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的動因
        3.2.1 助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以推動全球化戰(zhàn)略
        3.2.2 優(yōu)化資源配置以促進(jìn)降本增效
        3.2.3 強(qiáng)化管控以降低經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效益
        3.3.1 財(cái)務(wù)核算效率大幅提升
        3.3.2 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有效提高
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管控力度顯著增強(qiáng)
4 海爾集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施路徑
    4.1 海爾集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前期籌劃
        4.1.1 開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目可行性評估
        4.1.2 成立“1+1+N”財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
        4.1.3 制定“財(cái)務(wù)共享三步走”戰(zhàn)略
        4.1.4 基于“SPORT模型”設(shè)計(jì)FSSC實(shí)施方案
    4.2 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程控制
        4.2.1 根據(jù)前期方案成立FSSC以實(shí)現(xiàn)平臺落地
        4.2.2 “先試點(diǎn)后推廣”以保障系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)過渡
        4.2.3 注重“效率+質(zhì)量+內(nèi)控”以形成特色全球共享服務(wù)
        4.2.4 全程跟蹤分析并持續(xù)優(yōu)化以改善長期運(yùn)營效果
    4.3 海爾集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.3.1 培訓(xùn)激勵雙管齊下應(yīng)對人員風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 節(jié)點(diǎn)控制和閉環(huán)優(yōu)化處理流程風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.3 理順三方關(guān)系與溝通渠道管控服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.4 應(yīng)用“運(yùn)營評價(jià)模型”防化合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
5 案例啟示
    5.1 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.1.1 合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)
        5.1.2 有效的運(yùn)營管理是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵
        5.1.3 降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要保障
    5.2 海爾集團(tuán)實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)
        5.2.1 獲取高層對財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目的支持
        5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部控制
        5.2.3 重視共享財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展空間
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果研究[J]. 金蓮花,王華.  會計(jì)之友. 2016(05)
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[3]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J]. 吳一平.  商業(yè)會計(jì). 2014(12)
[4]大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問題探討[J]. 隋玉明.  財(cái)會月刊. 2014(09)
[5]會計(jì)信息化背景下的財(cái)務(wù)共享模式探析[J]. 歐陽筱萌.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2014(04)
[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路[J]. 袁緒民,陳琦,張黎群.  財(cái)會月刊. 2014(03)
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[8]中國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效性的實(shí)證研究——來自2004~2008年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 何瑛,周訪,李嬌.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2013(08)
[9]基于ERP的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)[J]. 李賽娟.  財(cái)會月刊. 2013(15)
[10]基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)——以費(fèi)用報(bào)銷流程為例[J]. 張真昊,孫玥璠.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2013(07)



本文編號：3733759