<正>事業(yè)單位預算管理關(guān)系著國家財產(chǎn)的使用情況,也影響著國家職能在社會中的發(fā)揮,更是和人民利益息息相關(guān),因此必須得到嚴格的管控。尤其是事業(yè)單位改革步伐加快的今天,預算管理的水平必須持續(xù)強化。針對此情況,本文從預算角度入手,以事業(yè)單位預算管理問題分析為突破口,就事業(yè)單位預算管理水平提升的建議和對策進行研究,以供相關(guān)人士參考交流。1.事業(yè)單位預算管理的功能1.1制定財政計劃事業(yè)單位預算工作,是在總結(jié)上一年度財政狀況的基礎(chǔ)上,就項目安排 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.事業(yè)單位預算管理的功能
    1.1制定財政計劃
    1.2優(yōu)化資源配置
2.事業(yè)單位現(xiàn)有預算管理存在的問題
    2.1預算管理意識有待提高
    2.2預算編制與單位發(fā)展不相符
    2.3預算管理方式和實際不符
    2.4缺乏預算管理考評機制
3.加強事業(yè)單位預算管理的對策
    3.1預算編制同單位發(fā)展目標相結(jié)合
    3.2完善預算管理的組織機構(gòu)
    3.3加強全員的預算管理意識
    3.4優(yōu)化預算編制方式
    3.5加強考核評價,完善管理責任
4.結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于行政事業(yè)單位預算管理加強問題的探討[J]. 李光惠.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(08)
[2]基于行政事業(yè)單位預算管理加強問題的探討[J]. 金晶.  企業(yè)改革與管理. 2014(21)
[3]行政事業(yè)單位預算管理存在的問題分析與對策研究[J]. 成宇暉.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2010(09)



本文編號：3675523