企業(yè)為了提升市場占有率,擴大企業(yè)規(guī)模,會采用許多戰(zhàn)略措施,其中最節(jié)約成本的是通過并購活動實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟目標(biāo)。然而,并不是每一次的并購都是成功的,很多企業(yè)沒有正確認識和分析并購活動及其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),并購后,被并購方帶給并購方的回報并不能抵消所支付的并購費用,從而造成并購的失敗。并購交易活動只是一個開始,并購是否真正能為企業(yè)帶來良好的效益,是需要深入探索的問題。目前對協(xié)同效應(yīng)的研究仍有不足,相關(guān)文獻及理論體系仍停留在宏觀層面,缺乏對具體企業(yè)或行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)分析,此外,國內(nèi)外學(xué)者側(cè)重于對協(xié)同效應(yīng)的實證研究,對具體案例的研究較少。首旅酒店并購南苑股份是酒店行業(yè)的典型案例,通過企業(yè)間的強強聯(lián)合,對酒店行業(yè)具有較大的影響力。因此,本文通過案例較為系統(tǒng)全面地探討企業(yè)并購過程中的“協(xié)同效應(yīng)”,對酒店企業(yè)的并購活動提出了經(jīng)驗和啟示,具有一定的理論和現(xiàn)實意義。本文以首旅酒店并購南苑股份為代表,以市場力假說理論、規(guī)模效應(yīng)理論、效率理論為基礎(chǔ),采用財務(wù)指標(biāo)法和非財務(wù)指標(biāo)法分析案例產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。按照“闡述相關(guān)理論-分析案例-總結(jié)經(jīng)驗-得出啟示”的思路,總結(jié)出實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)驗和方法。要分析協(xié)同效應(yīng),就要從動因... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 協(xié)同效應(yīng)概念
        1.2.2 協(xié)同效應(yīng)績效
        1.2.3 協(xié)同效應(yīng)評價方法
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
    1.5 創(chuàng)新之處與不足
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 并購協(xié)同效應(yīng)概念
        2.1.1 并購的定義
        2.1.2 協(xié)同效應(yīng)的定義
        2.1.3 協(xié)同效應(yīng)的分類
    2.2 協(xié)同效應(yīng)的評價方法
        2.2.1 基于財務(wù)指標(biāo)的評價方法
        2.2.2 基于非財務(wù)指標(biāo)的評價方法
    2.3 并購協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 市場力假說理論
        2.3.2 規(guī)模效應(yīng)理論
        2.3.3 效率理論
第3章 首旅酒店并購南苑股份背景介紹
    3.1 行業(yè)背景介紹
    3.2 并購概況
        3.2.1 首旅酒店基本情況
        3.2.2 南苑股份基本情況
        3.2.3 并購的過程
    3.3 并購的動因
        3.3.1 加速布局華東市場
        3.3.2 引進靈活的市場機制
        3.3.3 鞏固行業(yè)地位
    3.4 為實現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)所采取的措施
        3.4.1 突出酒店核心業(yè)務(wù)
        3.4.2 實行業(yè)績承諾和補償
        3.4.3 保留兩個品牌,實現(xiàn)“資本+品牌”戰(zhàn)略
        3.4.4 償還借款,降低資產(chǎn)負債率
        3.4.5 結(jié)合OTA和線上平臺
第4章 首旅酒店并購南苑股份的協(xié)同效應(yīng)評價
    4.1 首旅酒店并購南苑股份的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)評價
        4.1.1 盈利能力顯著提升
        4.1.2 長期發(fā)展能力改善
        4.1.3 擴大了市場勢力,提高了市場占有率
    4.2 首旅酒店并購南苑股份的管理協(xié)同效應(yīng)評價
        4.2.1 管理成本有所降低
        4.2.2 資產(chǎn)管理水平提高
        4.2.3 優(yōu)化了管理模式,提高了管理效率
    4.3 首旅酒店并購南苑股份的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)評價
        4.3.1 利用財務(wù)杠桿,增強了償債能力
        4.3.2 發(fā)揮了合理避稅效應(yīng)
    4.4 首旅酒店并購南苑股份協(xié)同效應(yīng)總體評價
第5章 首旅并購南苑股份的經(jīng)驗和啟示
    5.1 首旅股份并購南苑股份的經(jīng)驗
        5.1.1 保留自身優(yōu)勢,共享優(yōu)質(zhì)資源
        5.1.2 注重企業(yè)文化整合
        5.1.3 重視管理創(chuàng)新,實現(xiàn)集約化管理
        5.1.4 注重人才培訓(xùn),優(yōu)化績效考核制度
    5.2 首旅酒店并購南苑股份的啟示
        5.2.1 確定并購目的,準(zhǔn)確選擇目標(biāo)企業(yè)
        5.2.2 豐富支付方式,完善支付結(jié)構(gòu)
        5.2.3 防范財務(wù)整合風(fēng)險
        5.2.4 依托業(yè)務(wù),完成資源整合
        5.2.5 迎合行業(yè)發(fā)展趨勢
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3675195