“大智移云”時(shí)代高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-19 12:41
由于近些年國家大力推進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展工作,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等高科技發(fā)展速度逐步加快,高校信息化建設(shè)速度也在加快進(jìn)行。高校因?yàn)檎猩鷶?shù)量的增加,經(jīng)濟(jì)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)來源渠道更加復(fù)雜多樣。高校財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù),搭建高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),可以提高會(huì)計(jì)核算效率、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能、提高管理會(huì)計(jì)的水平、減少高校運(yùn)營成本、為高校管理者提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),使其能夠更好地對(duì)高校運(yùn)營進(jìn)行決策與管理。
【文章來源】:科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(18)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 “大智移云”背景下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
1.1 “大智移云”概述
1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
1.3 “大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
2 運(yùn)用“大智移云”信息技術(shù),財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
2.1 管理成本和數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)
2.2 驅(qū)動(dòng)動(dòng)力優(yōu)勢(shì)
2.3 會(huì)計(jì)信息可比性提高
2.4 降低監(jiān)管成本
2.5 實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控,并為決提供依據(jù)
3 “大智移云”與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)因大數(shù)據(jù)而重新定位
3.2 人工智能促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以使財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程中的業(yè)務(wù)審批、費(fèi)用管理、運(yùn)營管理移動(dòng)化
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)在移動(dòng)端運(yùn)營管理成為可能
3.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以使高校教職工報(bào)銷更加智能化、移動(dòng)化
3.3.3 云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享服務(wù),改善了財(cái)務(wù)管理工作、降低財(cái)務(wù)管理成本
4 現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題
4.1 沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能
4.2 沒有建成普及性強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
4.3 一部分財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享
5 “大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制
5.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建框架
5.2 高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制
5.2.1 建設(shè)流程
5.2.2 運(yùn)行機(jī)制
6 “大智移云”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享模式對(duì)策研究
6.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行流程
6.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
6.3 重視信息數(shù)據(jù)的安全
6.4 提升信息處理能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)再造研究[J]. 張慶龍. 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2020(01)
[2]“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建及應(yīng)用——以TCL集團(tuán)股份有限公司為例[J]. 范志英. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(04)
[3]云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建及應(yīng)用——以四川長虹為例[J]. 張娟. 會(huì)計(jì)之友. 2018(21)
[4]云計(jì)算環(huán)境下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓俊仕. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(10)
本文編號(hào):3237832
【文章來源】:科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(18)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 “大智移云”背景下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
1.1 “大智移云”概述
1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
1.3 “大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
2 運(yùn)用“大智移云”信息技術(shù),財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
2.1 管理成本和數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)
2.2 驅(qū)動(dòng)動(dòng)力優(yōu)勢(shì)
2.3 會(huì)計(jì)信息可比性提高
2.4 降低監(jiān)管成本
2.5 實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控,并為決提供依據(jù)
3 “大智移云”與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)因大數(shù)據(jù)而重新定位
3.2 人工智能促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以使財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程中的業(yè)務(wù)審批、費(fèi)用管理、運(yùn)營管理移動(dòng)化
3.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)在移動(dòng)端運(yùn)營管理成為可能
3.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以使高校教職工報(bào)銷更加智能化、移動(dòng)化
3.3.3 云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享服務(wù),改善了財(cái)務(wù)管理工作、降低財(cái)務(wù)管理成本
4 現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題
4.1 沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能
4.2 沒有建成普及性強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
4.3 一部分財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享
5 “大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制
5.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建框架
5.2 高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制
5.2.1 建設(shè)流程
5.2.2 運(yùn)行機(jī)制
6 “大智移云”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享模式對(duì)策研究
6.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行流程
6.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
6.3 重視信息數(shù)據(jù)的安全
6.4 提升信息處理能力
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)再造研究[J]. 張慶龍. 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2020(01)
[2]“大智移云”背景下財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建及應(yīng)用——以TCL集團(tuán)股份有限公司為例[J]. 范志英. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(04)
[3]云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建及應(yīng)用——以四川長虹為例[J]. 張娟. 會(huì)計(jì)之友. 2018(21)
[4]云計(jì)算環(huán)境下高校財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓俊仕. 財(cái)會(huì)通訊. 2016(10)
本文編號(hào):3237832
本文鏈接:http://www.sikaile.net/jingjilunwen/kuaiji/3237832.html
最近更新
教材專著