風(fēng)險(xiǎn)管控是商業(yè)銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命線。商業(yè)銀行對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等給予了高度關(guān)注,層層設(shè)防,但是對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注卻非常有限。研究商業(yè)銀行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀,提出管控措施,對(duì)完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀
    （一）歷次大規(guī)模檢查均出現(xiàn)大規(guī)模補(bǔ)稅
    （二）存在多繳稅款問題,部分優(yōu)惠政策沒有充分享受
    （三）檔案管理不規(guī)范,歷史數(shù)據(jù)不完整
二、商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
    （一）管理層不夠重視
    （二）稅務(wù)政策不夠清晰,稅制有待優(yōu)化
    （三）稅務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊,缺乏必要的培訓(xùn)
    （四）業(yè)務(wù)繁雜,系統(tǒng)自動(dòng)化程度低
三、商業(yè)銀行強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議
    （一）加強(qiáng)重視
        1.配備必要的人員。
        2.保持必要的獨(dú)立。
        3.賦予必要的權(quán)力。
        4.給予必要的培訓(xùn)。
        5.開展必要的考核。
    （二）明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)
    （三）夯實(shí)稅務(wù)管理基礎(chǔ)
        1.理順業(yè)務(wù)流程。
        2.完善稅務(wù)系統(tǒng)。
        3.切實(shí)做好籌劃。
    （四）把握稅務(wù)管理的重點(diǎn)
        1.重點(diǎn)政策把握。
        2.重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建探析[J]. 李娜.  河北金融. 2013(09)
[2]商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制研究[J]. 中國(guó)工商銀行江蘇省分行課題組,夏衛(wèi)陽,楊望曾,何照明,謝曉東,張怡,何亮.  金融論壇. 2010(03)



本文編號(hào)：3113956