發(fā)布時間：2020-10-20 21:18

　　 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革的雙重產(chǎn)物,在我國現(xiàn)有的金融體系中占據(jù)著越來越重要的地位和作用,是我國“大企業(yè)、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的配套政策之一。 但在當(dāng)前,隨著我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度和國際化步伐的加快,企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)公司金融服務(wù)的需求不斷擴(kuò)大,財務(wù)公司自身發(fā)展的缺陷和問題也逐漸顯現(xiàn)出來,其中特別顯著的是財務(wù)公司風(fēng)險管理能力不足的問題。在產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)作過程中,財務(wù)公司面臨許多不確定性的風(fēng)險,只有通過全面風(fēng)險管理,對各種風(fēng)險作出及時正確的辨識、評價和控制,才能有效預(yù)防風(fēng)險發(fā)生、控制風(fēng)險及減少損失。 中糧集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司是以加強(qiáng)中糧集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率為目的,為中糧集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的一家非銀行金融機(jī)構(gòu),是一家典型集團(tuán)企業(yè),也是本文研究的主要對象。 本文將通過對中糧集團(tuán)財務(wù)公司運(yùn)作中的風(fēng)險管理問題和不足進(jìn)行詳細(xì)的闡述,從財務(wù)公司的戰(zhàn)略文化、業(yè)務(wù)操作、職能支持和信息化支撐四個層面著手,分析研究中糧集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理能力的不足,并有針對性地制定加強(qiáng)中糧集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理的對策。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F406.7;F426.82
【部分圖文】：

工商管理碩士學(xué)位論文 目前，中糧集團(tuán)財務(wù)公司使用九恒星的集團(tuán)財務(wù)公司智能資金平臺。借助九恒星的智能資金平臺解決方案，中糧財務(wù)公司建立起了自動化和現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)提供全面的網(wǎng)上金融服務(wù)，改變了巨額資金主要依靠手工操作管理的情況，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險。另外，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠?qū)︺y行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求的監(jiān)管指標(biāo)計(jì)算并自動提示。對公司各級機(jī)構(gòu)、各部門、各類業(yè)務(wù)發(fā)生的交易特別是大額交易進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，控制操作風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】

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1 陳新;;集團(tuán)財務(wù)管理模式和創(chuàng)新探討[J];財政監(jiān)督;2010年02期

2 張培堯;;國有資產(chǎn)管理委托代理論思考[J];法治研究;2009年05期

3 張路;;論企業(yè)集團(tuán)集成化財務(wù)管理模式[J];價值工程;2010年16期

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本文編號：2849160