在當(dāng)今大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代,如何更好地應(yīng)用信息時(shí)代帶給我們的便利,成為企業(yè)探索的重中之重。本文選用TCL集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐為例,對(duì)比分析TCL集團(tuán)在沒有使用財(cái)務(wù)共享和使用財(cái)務(wù)共享前后的財(cái)務(wù)管理效率變化,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用后企業(yè)的很多問題都得以改善,不僅工作效率得到提高,還使業(yè)務(wù)更加集中化,便于企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的融合給集團(tuán)創(chuàng)造很大的價(jià)值。
【文章目錄】：
一、TCL集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享前存在的問題分析
    （一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，分支機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致管理難度大。
    （二）家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致利潤(rùn)下降。
    （三）內(nèi)部管理很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    （四）財(cái)務(wù)工作繁瑣不能體現(xiàn)員工價(jià)值。
二、使用財(cái)務(wù)共享后公司管理效率明顯提升
    （一）節(jié)約管理成本。
    （二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。
    （三）建立共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。
    （四）實(shí)現(xiàn)員工工作透明化，改善工作效率。
三、結(jié)語


本文編號(hào)：2849250