隨著我國改革開放的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中處于有利的位置、促進企業(yè)發(fā)展,需要企業(yè)注重資產(chǎn)經(jīng)營。效益評價是企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作,它對于尋求企業(yè)之間的優(yōu)勢與不足,分析較深層次的原因,以及挖掘企業(yè)今后發(fā)展?jié)摿哂惺种匾囊饬x。對于石油企業(yè)石油工程板塊而言,建立資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系已成為其提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的現(xiàn)實選擇。 本文首先分析了石油企業(yè)石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營以及效益評價的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營及效益評價理論的發(fā)展歷程和國內(nèi)外的研究成果,分析構(gòu)建石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系的必要性。通過構(gòu)建石油企業(yè)石油工程板塊多層面的資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系-分業(yè)務(wù)層面和總體層面,并運用綜合評價方法進行相應(yīng)實證研究,多層面評價石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益,從而針對性提出提高石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益的管理對策及該評價體系具體應(yīng)用的保障措施,以期完善石油工程板塊資產(chǎn)管理體系,提升資產(chǎn)管理水平,強化內(nèi)部控制,以促進資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化配置,提高石油工程板塊整體資產(chǎn)運營效益。 本文在全面論述現(xiàn)行企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和效益評價理論和實踐的基礎(chǔ)上,立足石油企業(yè)石油工程板塊實際,綜合運用層次分析法和功效系數(shù)法等研究方法,形成一套分層面的綜合資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系,為石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營管理提供科學(xué)的方法和手段。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72;F426.22
【部分圖文】：

圖 2-1 2006-2009 年總收入對比圖Fig2-1 The framework of the income contrast diagram between 2006 and 2009（2）積極開拓外部市場，外部市場業(yè)務(wù)量不斷增加當(dāng)前我國石油工程板塊主要向國內(nèi)采油廠提供服務(wù)，外部市場占的份額比重較小，但是外部市場對我國石油工程板塊的發(fā)展起著重要的作用，因為在國內(nèi)交易規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下，積極開拓外部市場、增加外部市場的收入額和收入比重是擴大總體收入規(guī)模、增加利潤的重要途徑。我國石油企業(yè)石油工程板塊為了擴大收入，增加收益，積極拓展外部市場，取得了一定的成效。C 鉆井和 D 鉆井是當(dāng)前該企業(yè)最重要的外部市場服務(wù)單位，在其努力下，外部業(yè)務(wù)量和外部收入額都有較為顯著的增長。2.3 石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益評價存在問題及難點分析當(dāng)前我國石油企業(yè)石油工程板塊雖然在資產(chǎn)經(jīng)營和效益評價中采取了一系列的措施，取得了一定得成果。但是，由于我國石油企業(yè)石油工程板塊特有的難點和問題的存
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本文編號：2843482