企業(yè)會(huì)計(jì)信息化經(jīng)歷規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等不同階段的發(fā)展后逐步成熟,但各階段中面臨的多元化風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)突出。風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型在其他領(lǐng)域已經(jīng)得到初步運(yùn)用并取得預(yù)期效果,企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理是否適用于該模型,能否發(fā)揮應(yīng)有效果。本文構(gòu)建四維度的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評(píng)估模型,并選取案例企業(yè)進(jìn)行具體操作,證明了模型的適用性與可操作性,也為模型在其他企業(yè)或其他風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用提供了借鑒。
【部分圖文】：

成熟意味著水平、能力的持續(xù)提高，而描述該提升過程的框架即為成熟度模型。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型（RMMM）目前主要集中在項(xiàng)目管理[1]、人力資源和軟件工程三個(gè)領(lǐng)域，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用也逐漸推進(jìn)。通過對(duì)企業(yè)目前關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理的評(píng)估識(shí)別其薄弱環(huán)節(jié)并指明改進(jìn)方向與實(shí)施途徑是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型構(gòu)建及應(yīng)用的主要目的。RMMM隱含著變化以及發(fā)展中的級(jí)數(shù)或階段（如圖1所示），能夠動(dòng)態(tài)、持續(xù)的提升組織戰(zhàn)略成功實(shí)施的能力。初始級(jí)：該階段處于無序、不成熟階段，風(fēng)險(xiǎn)管理隨機(jī)性較大，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最低級(jí)。初始級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理更多依賴于管理者個(gè)人能力與責(zé)任，沒有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，也未設(shè)置單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員，因而無法形成認(rèn)同度較高的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制無法實(shí)現(xiàn)。
【相似文獻(xiàn)】

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