發(fā)布時間：2020-05-10 16:08

【摘要】：建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè),與國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的改善有著密切的聯系。隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷加快,建筑業(yè)得到了快速度發(fā)展的同時也面臨著許多問題,其中建設項目的高成本是建筑企業(yè)所面臨的最主要的問題。由于建筑施工企業(yè)缺乏一套科學合理的項目管理體系,依然采用傳統(tǒng)的、粗放的項目管理模式,導致工程建設項目的成本一直居高不下。面對國內外日益激烈的競爭,建筑企業(yè)如何降低工程項目建設成本,提高企業(yè)的經濟效益和競爭力是當前面臨的一個重要課題。 本文基于掙值管理的基本原理,提出了全要素成本控制集成管理的思想,并對全要素成本控制集成管理在建設項目中的應用進行了系統(tǒng)的研究。首先,本文通過對成本作業(yè)法、價值工程法等成本控制方法的研究,指出了他們的局限性,提出了從項目管理的三要素成本、進度和質量進行成本控制的思路。其次,通過研究分析成本、進度和質量之間的相互關系,指出傳統(tǒng)掙值管理僅從成本和進度進行成本控制的不足,提出了改進后的全要素成本集成管理方法,建立了基于全要素集成管理的成本控制評價指標體系。最后,結合工程實例,對改進后的全要素成本控制集成管理模型在建設項目中的應用效果進行了實證分析。研究結果表明基于掙值管理理論的全要素成本控制集成管理方法是一種行之有效成本控制方法,對項目成本控制方法的研究具有一定的指導意義。
【圖文】：

圖1一l技術路線圖4研究內容本文以建設項目的成本控制為研究對象，在系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)成本控制方法的不足的基礎上，提出了全要素成本控制集成管理的理論和方法，旨在提高我國工程項目管理的水平。本文的主要研究內容包括:第一章緒論。通過對國內外成本控制理論方法的研究，結合我國建筑業(yè)的發(fā)展現狀，指出降低工程項目建設成本的必要性和緊迫性。第二章成本控制和集成管理理論。本章通過研究成本控制的理論與原理、

總投資將會達到12.99億元，比預算成本12.95億元多出0.04億元，說明項目的成本控制有待加強，仍需要重新修訂成本控制方案。圖4一2第一階段土建施工情況的掙值分析圖{巨竺應主應塾l蘭二進魚遍墊塑一衛(wèi)罄醚途塑」{圖4一3第一階段土建施工情況的偏差分析第二階段設備安裝施工情況分析按原計劃土建主要工程及配套設施、輔助設施建設完成之后，，第二階段進行主要設備的安裝工作。通過對第一階段的分析我們發(fā)現成本控制的效果不理想，項目部通過組織相關專家根據差異分析結果和預測結果，找出問題的所在，制定了多個備選成本控制方案，并對各備選解決方案從其可行性以及效果等方面對其進行討論論證，預測采用各個備選解決方案后可能會帶來的結果，再根據分析論證的結果，從中找出對成本控制的最優(yōu)方案，確定最終采用的解決方案。在第二
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.92;F406.72

【引證文獻】

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1 涂小京;建筑工程項目信息化集成管理技術及系統(tǒng)研究[D];武漢科技大學;2012年

本文編號：2657553