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太鋼全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-10 15:02
【摘要】:在國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇及企業(yè)發(fā)展需求三方面的影響下,2003年太鋼在全公司開(kāi)始推行全面預(yù)算管理體系。通過(guò)對(duì)目前太鋼全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)存在的問(wèn)題。 從問(wèn)題入手、立足于企業(yè)發(fā)展,組織設(shè)計(jì)太鋼全面預(yù)算管理體系。體系設(shè)計(jì)按照從上往下、從宏觀到具體的思路,分開(kāi)流程優(yōu)化、管理總則、預(yù)算內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工等幾個(gè)步驟組織實(shí)施。流程優(yōu)化從實(shí)際出發(fā),以清晰明確全面為原則組織實(shí)施。管理總則屬于填補(bǔ)管理空白,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),突出全面預(yù)算管理特點(diǎn),明確太鋼全面預(yù)算管理的重點(diǎn)管理方向。預(yù)算內(nèi)容通過(guò)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行整理并查找補(bǔ)齊缺少項(xiàng),按照系統(tǒng)管理原則合并歸類。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工完全根據(jù)全面預(yù)算管理內(nèi)容的需要來(lái)確定,體現(xiàn)管理服務(wù)生產(chǎn)、管理控制生產(chǎn)原則。新設(shè)計(jì)的體系涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)及預(yù)算調(diào)整等全面預(yù)算管理的各個(gè)階段,同時(shí)對(duì)每個(gè)階段提出明確具體要求。 根據(jù)設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系,組織實(shí)施了2011年全面預(yù)算管理工作。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),新體系符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,,對(duì)太鋼的發(fā)展起到推動(dòng)作用。 結(jié)合鋼鐵行業(yè)“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展要求及太鋼下階段的發(fā)展思路,提出太鋼全面預(yù)算管理改進(jìn)方向。
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F406.72;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2657483

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