【摘要】：本文以AP1000核電建造重大專項科研為案例背景,在研究國內外成本管理狀況和分析AP1000主冷卻劑管道安裝與焊接技術研究課題基礎上,重點研究了科研項目成本管理的兩個主要方面：項目成本估算、項目成本控制。準確而精確的科研成本估算是科研立項申報成功的重要保證也是保證科研項目順利完成的資金保障；有效的項目成本控制能確�？蒲袑嵤┥剖忌平K并取得良好的社會效益和企業(yè)效益。 本文描述了采用WBS全面詳細估算法成功實施科研項目的成本估算的全過程,通過與以往科研立項經(jīng)費估算實施及其結果的比較,論證了WBS全面詳細估算法的科學性、合理性、嚴謹性,并為其它科研立項的經(jīng)費申報提供了借鑒。同時,分析了掙值法理論及其存在的不足,提出了掙值法在本案例科研項目應用前的改進內容；以案例科研項目發(fā)展到某個時點項目狀況的分析,論述了掙值法如何在項目管理中進行成本監(jiān)控,并通過掙值法的各個參數(shù)分析提出項目實施中的改進措施,其中引伸出價值工程在案例項目中的具體應用和取得的良好效果。 本文還提出了“潛在成本”與“潛在價值”概念,通過該概念從另一個方面看待科研中的所謂“潛在成本”,并提出了用掙值法預測完工成本時處置該成本的方式；利用潛在價值指數(shù)評估潛在成本投入的必要性；同時,通過案例論述了潛在價值在項目中的成功應用。
【圖文】：

表示實際成本低于預算成本，表現(xiàn)良好;如果CPI<1，，表示實際成本高于預算成本，表現(xiàn)不好;如果CPI=1，表明實際費用與預算費用相等，項目沒有盈利。)進度績效指數(shù)(Seheduleperformedhidex，Spl)，計算公式為:SPI=BCWP/BCWS如果SPI>1，表示項目運行實際進度比計劃進度快，表現(xiàn)良好;如果SPI<1，表示項目運行實際進度比計劃進度慢，表現(xiàn)不好;如果SPI=l，說明項目按進度計劃進行。(5)典型的S曲線分析及預測利用以上這些參數(shù)或變量，可以分析項目的成本和進度:成本偏差分析就是了行的實際成本與可以獲得工作收益或估計成本孰高孰低，是盈利還是虧損;進析則是了解項目運行完成獲得的成本對應值與項目計劃工作對應得成本值，反前或落后。各項活動的Bcws、BCWp、ACWp的累計值與時間的關系構成圖2.011’】所示;利用這些參數(shù)，對項目的成本和進度進行分析又稱S曲線分析法。

回路系統(tǒng)(對于間接循環(huán))，是核動力裝置的核心系統(tǒng)，在核動力裝置正常運行期間載出堆芯產(chǎn)生的熱量，轉換成蒸汽或燃氣的熱能。系統(tǒng)作為反應堆冷卻劑的壓力邊界，是防止放射性物質向外釋放的第二道重要屏障。主系統(tǒng)安裝模擬如圖3.2所示。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2643676