【摘要】：全面預(yù)算管理是圍繞預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)所做的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng),是系統(tǒng)性、綜合性的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。商業(yè)銀行作為以股東價(jià)值最大化為最終追求目標(biāo)的企業(yè),借助預(yù)算管理促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)已成共識(shí)。但從目前商業(yè)銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看,在理論上仍然缺乏全面、系統(tǒng)、深入地研究,在實(shí)際應(yīng)用中,預(yù)算管理方式粗放、預(yù)算指標(biāo)、業(yè)績(jī)考評(píng)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié),特別是與銀行價(jià)值提升脫節(jié)等現(xiàn)象不同程度存在。因此,研究商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的理論與實(shí)務(wù),不僅有助于豐富預(yù)算管理體系,也有助于總結(jié)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),分析差距,促進(jìn)商業(yè)銀行預(yù)算管理水平的提高和銀行價(jià)值的提升。 本文在對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值預(yù)算管理的相關(guān)理論論述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行預(yù)算管理體系進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),從而進(jìn)一步了解和把握商業(yè)銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的辦法及措施。 在相關(guān)理論概述中,系統(tǒng)論述了全面預(yù)算管理相關(guān)理論、價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)理論以及基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理框架和體系構(gòu)建問(wèn)題。全面預(yù)算管理相關(guān)理論包括全面預(yù)算管理的實(shí)施要素、功能和作用及全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行和價(jià)值管理實(shí)踐中的應(yīng)用。價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)理論重點(diǎn)對(duì)價(jià)值管理的演變歷史、內(nèi)涵與特征、驅(qū)動(dòng)因素、商業(yè)銀行價(jià)值的表現(xiàn)形式進(jìn)行論述�；趦r(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理框架構(gòu)建包括商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與預(yù)算管理,預(yù)算管理的模式選擇,基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)銀行預(yù)算管理框架�；趦r(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系構(gòu)建問(wèn)題,包括組織體系、方法體系、指標(biāo)體系和技術(shù)支持體系。在理論論述的基礎(chǔ)上,探討了基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理在中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行的具體實(shí)踐。介紹中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行目前的全面預(yù)算管理執(zhí)行情況,包括預(yù)算管理內(nèi)容、組織架構(gòu)、預(yù)算方法、預(yù)算指標(biāo)和技術(shù)支持手段,同時(shí)對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),并提出對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行基于價(jià)值創(chuàng)造全面預(yù)算管理的改善建議。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2643632