【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,環(huán)境保護(hù)議題日益受到政府、企業(yè)和民眾的關(guān)注�！笆濉币�(guī)劃明確提出要把建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),為中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,也為中國(guó)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 山東W環(huán)保工程公司是一家具有工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、售后等專業(yè)服務(wù)能力的環(huán)保工程公司,主要從事火電廠煙氣脫硫項(xiàng)目施工總承包的上市公司。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展壯大,公司已取得較快的發(fā)展,并建立了一些典型業(yè)績(jī)。隨著環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大,進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增加,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化,合理低價(jià)中標(biāo)成為環(huán)保工程行業(yè)業(yè)主選擇承包商的最常用的定標(biāo)原則。這種低價(jià)中標(biāo)環(huán)境中,技術(shù)先進(jìn)及成本優(yōu)勢(shì)是環(huán)保工程公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵成功因素,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也成為環(huán)保企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述；接著以山東W環(huán)保工程公司為研究對(duì)象,運(yùn)用“五種力量模型”分析對(duì)W環(huán)保工程公司所處戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深入分析,歸納與總結(jié)W環(huán)保工程公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),探討低價(jià)中標(biāo)環(huán)境中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性；運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)環(huán)保工程公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行了分析,研究了低價(jià)中標(biāo)對(duì)環(huán)保工程公司的影響；通過(guò)對(duì)環(huán)保工程公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較,提出了山東W環(huán)保工程公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題；最后在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)營(yíng)成本、人力資源管理、控制采購(gòu)成本及設(shè)計(jì)管理等方面對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)論證。戰(zhàn)略實(shí)施后進(jìn)行了簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制,以期對(duì)山東W環(huán)保工程公司的戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和調(diào)整提供借鑒和參考,以促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2626934