【摘要】：在當今激烈的競爭中,工程項目承包商與供應商、業(yè)主在價值的生產和實現上相互依存,關系越來越密切。項目承包商的經營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化,主要表現在：傳統(tǒng)的成本管理是以成本降低為主要目標,強調企業(yè)通過降低產品成本來盡可能增加自身的盈利；傳統(tǒng)的成本范圍狹窄,從空間范圍看局限于企業(yè)的內部,很少將利益相關體考慮在內,從時間來看,主要考慮生產階段成本,較少考慮采購和銷售成本；對動因分析過于簡單。 本文力求突破上述局限性,采用規(guī)范研究和經驗研究相結合的研究方法,對項目成本管理進行了較深入的研究。運用基于協(xié)同理論的價值鏈成本方法對項目成本進行了分析研究,從不同的視角對成本的范圍、動因和管理措施進行了分析。本文是以安陽市某項目為例,運用價值鏈和協(xié)同理論相結合的方法,對該工程進行了較細致的分析。工程實踐表明,基于協(xié)同論的價值鏈項目成本管理方法在實踐中具有良好的應用效果。
【圖文】：

圖5一1安陽市某項目(左上)效果圖Figs一 1Thusaprojeet(upperleft)rendering安陽市某工程(如圖5一l左上所示)，該工程平面造型如圖5一2所示，本工程總建筑面積40054可，單層建筑面積10093可。地下一層:平時為地下車庫、戰(zhàn)時為人防物資倉庫;地上兩層:一層(含一層夾層)、二層(含二層夾層)均為展廳及附屬用房。 5.1.1工程建筑設計概況安陽市某項目工程建筑設計概況如表5一1所示。

河_1匕丁_程大學碩士學位論文2)、分項目標:利用}〕VC堵頭對模板上的拉螺桿孔封堵，取代以往用膠帶貼或用木楔子封堵，保證混凝土澆筑時不漏漿，模板拆除時不沾模，，達到混凝土內實外光的效果。表5一4不合格點數統(tǒng)計表Table5一4UnqualifiedPointsl，AB序號項目檢查點數不合格點數頻率%累計頻率(%)堵頭塞不實堵頭損壞2O25理O3O4O7O門

本文編號：2626386