【摘要】：現(xiàn)階段,我國正處于深層次的轉(zhuǎn)型時期,民間非營利組織迎來了前所未有的大好機遇。截至2010年底,全國共有民間非營利組織43.94萬個,其中基金會組織2168個、民辦非企業(yè)單位19.45萬個、社會團(tuán)體24.27萬個。然而,被譽為“玻璃口袋”的民間非營利組織卻被層出不窮的財務(wù)丑聞所困擾,逐步陷入誠信危機中。正基于此,如何通過改善民間非營利組織的財務(wù)治理機制,提高資源獲取和使用的效率?如何通過強化科學(xué)合理的財權(quán)配置,促進(jìn)組織健康、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展?本文通過對民間非營利組織財務(wù)治理機制的完善進(jìn)行系統(tǒng)地分析,來打造公信力建設(shè),從而實現(xiàn)公司財務(wù)治理向民間非營利組織財務(wù)治理的拓展。本文采用比較分析法、文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究、案例研究等研究方法,在界定相關(guān)專業(yè)術(shù)語的基礎(chǔ)上,運用產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、利益相關(guān)者理論、財權(quán)與財權(quán)配置理論,提出研究民間非營利組織財務(wù)治理的一般框架。此外,財務(wù)治理機制的有效運行,還需要外在約束機制的有力保障,兩者相輔相成,缺一不可。 本文共分為六個部分：第一章闡釋了本文的選題背景及研究意義,并引出了研究問題。第二章闡述了民間非營利組織財務(wù)治理機制的基礎(chǔ)理論,提出了研究民間非營利組織財務(wù)治理機制的一般框架。第三章從財務(wù)決策機制、財務(wù)激勵與約束機制、財務(wù)監(jiān)督與評價機制、財務(wù)運行機制四個方面對民間非營利組織財務(wù)治理機制的構(gòu)建與運行進(jìn)行分析。第四章從政府監(jiān)管機制、行業(yè)自律機制、社會監(jiān)督與評估機制三個方面,分析了民間非營利組織財務(wù)治理的外在約束機制。第五章通過對A基金會基本概況的描述,分析其財務(wù)治理機制的現(xiàn)狀,從實證角度佐證了完善的民間非營利組織財務(wù)治理機制,需要健全的外在約束機制的保障。第六章通過分析得出本文的基本結(jié)論,同時指明本文的創(chuàng)新之處、研究局限與未來研究建議。 本文的主要研究結(jié)論：(1)民間非營利組織財務(wù)治理主要是理事會、秘書處、監(jiān)事會的財權(quán)配置合理和激勵約束有效；(2)只有財務(wù)治理的外在約束機制充分發(fā)揮作用,才能形成民間非營利組織自我約束的保障體系。 本文的創(chuàng)新點：(1)系統(tǒng)的探討了民間非營利組織財務(wù)治理機制,豐富了民間非營利組織財務(wù)理論的基本內(nèi)容；(2)結(jié)合案例,明確了我國民間非營利組織財務(wù)治理的方向,在某種程度上彌補了之前相關(guān)研究的不足。
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F234;D669.9

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2626385