【摘要】：臨沂礦業(yè)集團(tuán)是山東省國資委管理的大型能源生產(chǎn)企業(yè),是在原臨沂礦務(wù)局基礎(chǔ)上組建的國有獨資公司,目前已發(fā)展成為擁有煤炭生產(chǎn)、鐵礦生產(chǎn)、煤礦機械制造與加工、玻璃纖維制造、發(fā)電等多個產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),跨入了全國煤炭企業(yè)50強和山東省重點工業(yè)企業(yè)行列。 本文通過資料查閱和實地訪談發(fā)現(xiàn),臨沂礦業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)尚待進(jìn)一步完善,缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；財務(wù)核算中合并報表手段落后,影響了財務(wù)信息的真實性和完整性；全面預(yù)算管理體系不夠完善,未能實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與績效考核的有機結(jié)合；資金籌劃管理制度尚不完善,資金監(jiān)控機制不夠健全；內(nèi)部審計力量薄弱,審計工作對預(yù)算執(zhí)行和投資效能的監(jiān)督力度不足；財會人員隊伍中高端專業(yè)人才不足,對子公司財務(wù)人員缺乏有效管理。因此,臨礦集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理要求仍有差距,沒有實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)資源管理的最佳協(xié)同效應(yīng),制約了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 本文通過文獻(xiàn)研究和比較分析得出結(jié)論：臨礦集團(tuán)必須進(jìn)一步完善母子公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和區(qū)域分布等因素確立對所屬公司的財務(wù)管控集模式；將制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與改革財務(wù)管控現(xiàn)狀相結(jié)合,有效實現(xiàn)財務(wù)管控對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的價值支撐作用；改進(jìn)合并報表編報手段,充分發(fā)揮財務(wù)信息對集團(tuán)內(nèi)部決策的超前預(yù)測和效能檢驗作用；實現(xiàn)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和績效考核的有機結(jié)合,建立科學(xué)完善的綜合價值管理體系；加強資金監(jiān)控和預(yù)警機制,有效防控財務(wù)風(fēng)險；加強內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性,實現(xiàn)財務(wù)審計與預(yù)算執(zhí)行審計和投資項目后評價工作的有機結(jié)合；不斷提高財會人員隊伍整體素質(zhì),向全資和控股子公司統(tǒng)一委派財務(wù)總監(jiān)。通過對母子公司財務(wù)管控體系的上述優(yōu)化設(shè)計,最大限度地實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)臨礦集團(tuán)的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2606464