【摘要】：煤炭在世界主要能源消耗中占到了25%,它也是我國的主要能源之一。當前大多數(shù)的煤炭企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本管理模式,這不僅不能夠順應可持續(xù)發(fā)展的理念,而且也不能很好的幫助企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。要改變這種狀況,行之有效的解決措施就是對煤炭企業(yè)進行精細化成本管理。精細化成本管理的思想是將成本管理和精細化管理的理念整合而形成的一種新的管理思想。通過精細化成本管理體系的構(gòu)建,有助于企業(yè)進行科學有效的成本管理工作,使企業(yè)成本費用降到最低,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從成本預算、成本核算、成本控制、成本考核以及成本保障措施五個方面對成本管理現(xiàn)狀進行研究,通過具體的數(shù)據(jù)反映成本費用的現(xiàn)狀,同時指出了目前成本管理中的缺陷,通過對這些問題的分析,提出相關(guān)成本精細化管理的措施:首先改進了以往增量預算的編制方法,引入作業(yè)預算和零基預算的編制方法對煤炭企業(yè)進行成本費用預算,實現(xiàn)了對企業(yè)從預算機構(gòu)設(shè)置到編制方法的完善;第二,將管理費用進行單獨的披露,優(yōu)化了傳統(tǒng)成本費用核算的方法,使各部分成本費用更加明晰;最后采用更加規(guī)范化的流程化的考評方法對成本費用進行考核,使成本費用考核的作用發(fā)揮到了最大化,同時也使員工參與到成本費用管理中去,調(diào)動了激勵員工的積極性。通過本文的研究,為大同同煤集團設(shè)計一套精細化成本管理的措施,改變以往粗放型的成本管理模式,從而幫助同煤集團成本費用的管理更加精確化、明細化,有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,鞏固了其在煤炭市場的地位。
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2597322