發(fā)布時(shí)間：2020-03-23 20:41

【摘要】：隨著改革開放政策的推行和深化,民營企業(yè)也在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到長足發(fā)展。伴隨著企業(yè)發(fā)展的歷程,許多民營企業(yè)參與到建筑工程建設(shè)及其過程控制活動中來,然而,此類企業(yè)一方面要穩(wěn)定原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及運(yùn)行機(jī)制,另一方面又要在所投資的建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),因此企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展及新領(lǐng)域成本控制雙重挑戰(zhàn)。非建筑類企業(yè)在建筑工程成本控制方面不僅缺乏系統(tǒng)的成本控制經(jīng)驗(yàn),又無成熟的成本控制團(tuán)隊(duì),一旦新建工程項(xiàng)目成本控制不當(dāng),輕則影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),打亂企業(yè)原有的發(fā)展步伐,重則造成企業(yè)資金斷鏈,危及企業(yè)的生存。此時(shí),進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源整合是此類企業(yè)的必由之路。因此,基于資源整合的企業(yè),其工程項(xiàng)目成本控制模式及方法的研究顯得尤為必要。 本文針對廣州勵華聲光科技有限公司(以下簡稱“勵華機(jī)構(gòu)”)在工程項(xiàng)目管理中的成本控制基本現(xiàn)狀,運(yùn)用項(xiàng)目管理和成本控制的相關(guān)理論,分析了勵華機(jī)構(gòu)在成本控制中面臨的實(shí)際問題,提出了勵華機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制的程序及成本控制的步驟,編制了各個(gè)建設(shè)階段成本控制目標(biāo),闡明了限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、引入招投標(biāo)競爭、總價(jià)包干合同(轉(zhuǎn)移控制風(fēng)險(xiǎn))等成本控制方法在各個(gè)建設(shè)階段的選用。筆者作為勵華建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,親歷了項(xiàng)目建設(shè)的每一過程,并在工作中將理論與實(shí)際相結(jié)合,運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行成本控制分析,取得了相關(guān)的成本控制原始數(shù)據(jù),通過對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、畫出相應(yīng)表格和圖形,提出工程項(xiàng)目成本控制的具體措施,總結(jié)了成本控制成效和不足。 總之,本文緊緊抓住工程項(xiàng)目成本控制這一目標(biāo),結(jié)合勵華建設(shè)項(xiàng)目成本控制實(shí)際案例,找出非建筑類民營企業(yè)在工程成本管理上普遍存在的問題,提出了此類企業(yè)控制工程投資成本的解決模式及方法,以供面臨類似問題的企業(yè)作為參考。
【圖文】：

17圖 2-1 勵華項(xiàng)目全景圖勵華機(jī)構(gòu)隸屬于文化產(chǎn)業(yè)，主要代理國際專業(yè)燈光音響高端產(chǎn)品，是國內(nèi)專業(yè)燈光音響咨詢設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、工程集成一體的規(guī)�；I(yè)化企業(yè)。在銷售國際高端品牌的同時(shí)，不僅積累了豐富的國際高端產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，而且掌握了全面的國際高端產(chǎn)品核心研發(fā)技術(shù)。中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會指出了文化事業(yè)、傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，未來國內(nèi)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、演出團(tuán)體的機(jī)制變革、廣電基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建都直接拉動了專業(yè)聲光設(shè)備的需求，，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)上來講，企業(yè)所在行業(yè)已成為近年來最活躍，發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。國家財(cái)政部 16 號文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)口燈光音響產(chǎn)品必須提前報(bào)備，限制進(jìn)口產(chǎn)品的同時(shí)鼓勵民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)市場如此利好形式之下，公司高層經(jīng)過慎重決策：建設(shè)研發(fā)制造基地，打造自主民族品牌！從自主品牌塑造、新技術(shù)的原創(chuàng)研發(fā)、

圖 4-11（a）首層電梯砼隱蔽驗(yàn)收 4-11（b）屋面鋼筋隱蔽驗(yàn)收通過有效控制，項(xiàng)目變更控制在 120 萬，其中大部分變更因業(yè)主增加使用功能而引起。表 4-8 變更項(xiàng)目匯總表變更號 變更位置 變更原因及內(nèi)容增減費(fèi)用（元）SJ4-X02 業(yè)主要求增加劇場預(yù)埋件 30000SJ4-X03 生產(chǎn)車間 2 修改 T1 樓梯 3.04M,7.2M,12M 平臺窗的窗臺高度0Q1136-SJ2-X06生產(chǎn)綜合樓各層平面圖根據(jù) 2010 年 9 月 14 日業(yè)主提資圖,于生產(chǎn)綜合樓各層增設(shè)空調(diào)管井板預(yù)留孔20000SJG1-X08 研發(fā)車間 1-6層平面圖因業(yè)主修改幕墻方案，要求 3、4、5 層將⑤軸處梁向外包大 400mm26000SJG1-X09a 研發(fā)車間各層平面圖因業(yè)主在 L-M 軸處的電梯井頂層要求凈空為 4500MM20000SJ1-X15 研發(fā)車間 5-5根據(jù)幕墻公司圖紙,取消 7-13*A 軸 4 層的壓
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F285

【參考文獻(xiàn)】

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1 惠敏;;工程項(xiàng)目成本管理和成本控制[J];商場現(xiàn)代化;2006年20期

本文編號：2597239