【摘要】：20世紀80年代，一份權(quán)威調(diào)查報告指出：很多大型公司采用了全面預(yù)算管理模式，引起了人們的廣泛關(guān)注。時至今日，全面預(yù)算管理模式早已漸漸深入許多大型企業(yè)管理文化的骨髓。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，，其有效性已被大多數(shù)企業(yè)的管理實踐所證明，是企業(yè)作為日常運營、財務(wù)活動的控制尺度，是業(yè)績衡量的標準、約束激勵的重心，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的保障措施。 本文是以中國石油吉林銷售分公司作為案例進行研究。目前，作為國際大企業(yè)集團——中國石油集團正著手構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系。其中，銷售板塊作為中國石油四大板塊之一，是集團公司收入和利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵來源，同時又是風險的集聚點，因此，做好銷售板塊中的全面預(yù)算管理對中國石油集團是至關(guān)重要的。本文根據(jù)在中國石油吉林銷售分公司中應(yīng)用全面預(yù)算管理為研究內(nèi)容，首先闡述了此論文研究的背景和研究意義；國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀；明確研究思路。接下來本文對全面預(yù)算管理的相關(guān)知識進行概述。這一章從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點、功能、內(nèi)容開始闡述，介紹了全面預(yù)算管理的編制方法及流程的相關(guān)知識。第三章以中國石油吉林銷售分公司為例，分析全面預(yù)算管理現(xiàn)狀�；谥袊图咒N售分公司的大背景，研究了公司實施全面預(yù)算管理的必要性。在現(xiàn)有的全面預(yù)算管理制度的實施狀態(tài)下，探析各種問題產(chǎn)生的原因，并由此提出構(gòu)建吉林銷售分公司實施全面預(yù)算管理體系。結(jié)合吉林公司當前情況，構(gòu)建全面的預(yù)算管理機構(gòu)，確定預(yù)算目標，根據(jù)吉林銷售分公司這一特定的環(huán)境建立適當?shù)念A(yù)算報告制度、考核體系等。最后，提出關(guān)于中國石油吉林銷售分公司全面預(yù)算管理完善的建議。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2589158