本文關(guān)鍵詞： 零售業(yè)企業(yè) 采購(gòu)業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制　出處：《云南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需政策、消費(fèi)升級(jí)以及人們生活水平的提高的共同作用下,零售企業(yè)發(fā)展迅速,外資零售業(yè)企業(yè)如沃爾瑪、家樂(lè)福以悠久的發(fā)展歷程、豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)本土零售業(yè)企業(yè)形成巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)本土零售企業(yè)在二三線城市發(fā)展迅速,但起步晚,無(wú)論在業(yè)務(wù)管理、人員管理、制度建設(shè)等方面與外資零售業(yè)企業(yè)有段差距,特別是在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面。零售企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展順利與否關(guān)系到零售企業(yè)的能否正常經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否良好。零售企業(yè)要保證商品質(zhì)量?jī)?yōu)良、資金有效利用、風(fēng)險(xiǎn)有效管理等,都離不開(kāi)健全的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。超市作為零售企業(yè)代表,也應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)。本文通過(guò)相關(guān)研究文獻(xiàn)的梳理,借鑒前人的研究成果,在內(nèi)部控制的相關(guān)理論與方法的基礎(chǔ)之上,結(jié)合內(nèi)部控制的發(fā)展情況,在廣泛、深入調(diào)研,充分收集第一手資料的基礎(chǔ)上,以QZY超市為例,主要采用案例研究法,對(duì)超市采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制展開(kāi)研究梳理,總結(jié)了超市采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn),揭示并分析了該超市的問(wèn)題所在。然后針對(duì)其問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議：完善內(nèi)部控制環(huán)境,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施,健全供應(yīng)商管理制度,健全預(yù)算制度,健全內(nèi)部控制信息溝通等。
[Abstract]:Under the joint action of the policy of expanding domestic demand, the upgrading of consumption and the improvement of people's living standard, retail enterprises have developed rapidly. Foreign retail enterprises such as Walmart and Carrefour have a long history of development and rich management experience. It is a great challenge to the local retail enterprises in our country. The local retail enterprises in our country have developed rapidly in the second and third tier cities, but they started late. There is a gap between them in terms of business management, personnel management, system construction and so on. Especially in the construction of internal control system. Whether the procurement business of retail enterprises is carried out smoothly or not is related to whether the retail enterprises can operate normally, whether their business performance is good or not, and whether the retail enterprises should ensure the good quality of commodities and the effective use of funds. Effective risk management can not do without a sound procurement business internal control system. Supermarket, as a representative of retail enterprises, should also strengthen the construction of procurement business internal control. On the basis of the relevant theories and methods of internal control, combined with the development of internal control, on the basis of extensive, in-depth investigation and full collection of first-hand information, taking the QZY supermarket as an example, the case study method is mainly used. The research on the internal control of supermarket purchasing business is carried out, and the experience of the internal control of supermarket purchasing business is summarized. This paper reveals and analyzes the problems of the supermarket, and then puts forward the corresponding countermeasures and suggestions: perfecting the internal control environment, strengthening the risk management and prevention measures, perfecting the supplier management system, and perfecting the budget system. Improve internal control information communication.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.2;F715.5;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1496885