本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理

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【摘要】：科研事業(yè)單位預(yù)算是本單位依據(jù)單位未來發(fā)展的計(jì)劃和未來完成的任務(wù)來編制的,是單位順利完成科研生產(chǎn)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的有力保證,也是單位控制、運(yùn)用、分配、籌集資金的依據(jù)來源,但由于科研事業(yè)單位較為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制,管理觀念、制度、方法和工具相對(duì)落后,致使科研事業(yè)單位的預(yù)算管理往往流于形式,“兩張皮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此,在目前事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的大環(huán)境下,如何適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,如何搞好科研事業(yè)單位的全面預(yù)算管理工作,更好地指導(dǎo)科研事業(yè)單位的科研生產(chǎn),降本增效,創(chuàng)造價(jià)值尤為關(guān)切。在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中,全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用。全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)的信息流、資金流、業(yè)務(wù)流以及人力資源流的整合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、改善經(jīng)營(yíng)狀況和增加企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。但國(guó)內(nèi)外實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)中僅有一部分真正意義上收獲了最初的目標(biāo),大部分依然流于形式,并沒有真正落于實(shí)踐或收獲實(shí)質(zhì)效果。在經(jīng)濟(jì)全球化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,戰(zhàn)略的地位空前重要,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理能夠有效將戰(zhàn)略規(guī)劃的程序、戰(zhàn)略管理的貫徹和全面預(yù)算程序有效的組成一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對(duì)接。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、規(guī)范研究法和案例分析法展開論述,首先對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理進(jìn)行理論層面的分析,然后進(jìn)一步探討科研事業(yè)單位應(yīng)如何以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,接著引入某軍工集團(tuán)下屬BAM研究所的預(yù)算管理作為案例,分析存在問題,并試應(yīng)用戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行修正和完善,構(gòu)建全面預(yù)算管理的循環(huán)體系、內(nèi)容和方法體系、組織體系、調(diào)控體系和業(yè)績(jī)考評(píng)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算更有效銜接,為我國(guó)科研事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理提供一種思路。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 科研事業(yè)單位 案例研究 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 2 科研事業(yè)單位戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理研究與實(shí)施13-19
• 2.1 全面預(yù)算管理的發(fā)展過程13
• 2.2 科研事業(yè)單位實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的必要性13-15
• 2.2.1 從戰(zhàn)略高度上審視預(yù)算管理的功能,提升競(jìng)爭(zhēng)力14
• 2.2.2 管理精益化,權(quán)責(zé)利分明,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理14
• 2.2.3 加強(qiáng)過程控制,提高協(xié)同效應(yīng),優(yōu)化資源配置14-15
• 2.3 戰(zhàn)略與預(yù)算對(duì)接工具——平衡計(jì)分卡15
• 2.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的組織體系及循環(huán)體系構(gòu)建15-17
• 2.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系構(gòu)建17-19
• 3 BAM研究所預(yù)算管理現(xiàn)狀分析19-27
• 3.1 BAM研究所概況19
• 3.2 BAM研究所預(yù)算管理現(xiàn)狀19-23
• 3.2.1 BAM研究所預(yù)算管理組織體系19-20
• 3.2.2 BAM研究所預(yù)算管理循環(huán)體系20-22
• 3.2.3 BAM研究所預(yù)算管理內(nèi)容體系22
• 3.2.4 BAM研究所預(yù)算管理方法體系22-23
• 3.3 BAM研究所預(yù)算管理存在問題23-27
• 3.3.1 頂層重視不夠,中層和基層認(rèn)識(shí)不足,整體存在較嚴(yán)重的觀念偏差23-24
• 3.3.2 預(yù)算管理目標(biāo)分散,與戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接縫隙較大24
• 3.3.3 預(yù)算管理頂層組織疏于預(yù)算過程化管理控制24
• 3.3.4 預(yù)算管理沒有做到全面預(yù)算管理,缺乏對(duì)子公司的預(yù)算管控24-25
• 3.3.5 預(yù)算管理人員匱乏,能力亟待提高25
• 3.3.6 缺乏調(diào)研及各部門間溝通和配合,新的預(yù)算管理模式未達(dá)到應(yīng)有效果25-26
• 3.3.7 預(yù)算管理方法單一,缺少靈活性,亟待強(qiáng)化與最新的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合26-27
• 4 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建27-39
• 4.1 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系目標(biāo)27-29
• 4.2 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)29-30
• 4.3 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系內(nèi)容30
• 4.4 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理編制方法30-32
• 4.5 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)制32
• 4.6 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理監(jiān)管系統(tǒng)32-34
• 4.7 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理考評(píng)系統(tǒng)34-36
• 4.8 BAM研究所基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理保障措施36-39
• 4.8.1 全員樹立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的理念36-37
• 4.8.2 發(fā)揮基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)37
• 4.8.3 提升人員素質(zhì),強(qiáng)化人力建設(shè)37-39
• 5 結(jié)論與展望39-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 后記43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 沈毓齡;;管理會(huì)計(jì)在英國(guó)的研究發(fā)展情況簡(jiǎn)介[J];會(huì)計(jì)研究;1984年02期

2 于增彪,梁文濤;現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討──兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)[J];會(huì)計(jì)研究;2002年03期

3 貢華章;于增彪;劉強(qiáng);衣應(yīng)儉;張雙才;;我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的引進(jìn)與發(fā)展——紀(jì)念我國(guó)改革開放30周年[J];會(huì)計(jì)研究;2008年09期

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本文編號(hào)：1022374