目標決定組織,組織是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟發(fā)達國家,項目的組織管理策劃是項目前期管理實施策劃的重要組成部分,必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的精心研究,并在實施中嚴格執(zhí)行,用來指導(dǎo)整個項目建設(shè)的管理工作。我國工程項目管理起步較晚,在項目實施前期的主要研究內(nèi)容是項目可行性研究報告,其重點是項目建設(shè)的必要性和可行性,對項目實施的指導(dǎo)意義不足,特別是組織策劃部分。本文以西安地鐵建設(shè)項目為研究背景,結(jié)合組織策劃理論,進行以下的研究工作。 1.業(yè)主方是整個項目管理的核心,但其管理現(xiàn)狀與其核心職能在項目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用具有一定的差距,擬從業(yè)主項目管理的角度出發(fā)對影響地鐵工程有效管理的有效因素進行探討,為西安地鐵項目實施的組織策劃研究提供思路。 2.通過傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的分析,建議西安地鐵項目增設(shè)信息職能部門,采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)類型,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,響應(yīng)信息社會化的趨勢; 3.在對西安地鐵工程進行實際調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了西安地鐵項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),較為詳細地分析了各種建設(shè)組織模式的特點,結(jié)合國內(nèi)項目的應(yīng)用情況,通過界面分析,提出不分專業(yè),分段實行施工總承包的建設(shè)組織模式; 4...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題擬采取的研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 西安地鐵工程建設(shè)管理機構(gòu)的組織管理
    2.1 業(yè)主方項目管理
        2.1.1 業(yè)主方
        2.1.2 業(yè)主方項目管理的特點
        2.1.3 業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀
    2.2 地鐵工程有效管理的影響因素分析
        2.2.1 業(yè)主方管理職責(zé)分析
        2.2.2 地鐵工程有效管理的影響因素分析
    2.3 西安地鐵工程項目管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)建議
        2.3.1 西安地鐵建設(shè)項目業(yè)主方管理模式
        2.3.2 西安地鐵工程項目管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)建議
3 西安地鐵工程實施的項目組織模式研究
    3.1 西安地鐵工程項目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.1.1 西安地鐵工程建設(shè)內(nèi)容
        3.1.2 西安地鐵工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    3.2 西安地鐵工程項目的建設(shè)組織模式分析
        3.2.1 項目建設(shè)組織模式的類型
        3.2.2 項目建設(shè)組織模式的選擇
        3.2.3 西安地鐵工程建設(shè)組織模式建議
    3.3 西安地鐵工程項目的合同結(jié)構(gòu)體系
4 地鐵項目的和合目標管理
    4.1 和合管理與目標管理
        4.1.1 和合管理的內(nèi)涵
        4.1.2 目標管理的內(nèi)涵
        4.1.3 和合目標管理
    4.2 和合目標管理的意義
        4.2.1 項目融資的和合管理
        4.2.2 項目實施的和合管理
        4.2.3 項目風(fēng)險的和合管理
        4.2.4 人力資源管理的和合管理
    4.3 和合管理的應(yīng)用研究
        4.3.1 建立學(xué)習(xí)型的組織是和合管理的前提
        4.3.2 誠信是和合管理的基礎(chǔ)
        4.3.3 組織是和合管理的保障
    4.4 和合管理的應(yīng)用探討
        4.4.1 業(yè)主的和合管理
        4.4.2 監(jiān)理單位的和合管理
        4.4.3 工程風(fēng)險的和合管理
5 地鐵工程的基礎(chǔ)信息源建設(shè)
    5.1 工程管理信息化的發(fā)展
        5.1.1 工程管理信息化的涵義
        5.1.2 工程管理信息化的發(fā)展過程及存在問題
        5.1.3 我國工程項目信息化管理現(xiàn)狀及措施
    5.2 工程管理信息化的信息組織建設(shè)
        5.2.1 信息職能專業(yè)化管理
        5.2.2 高素質(zhì)的信息團隊的組建
    5.3 工程管理信息實錄
        5.3.1 工程信息采集是項目管理成功的基礎(chǔ)
        5.3.2 增設(shè)項目信息管理初評價階段
        5.3.3 形成具有項目特色的工程項目管理信息實錄
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 后繼工作
致謝
參考文獻
附錄
附件



本文編號：3739960