山東航空股份有限公司（簡稱山航）,自1994年成立以來,通過資金募集、市場調研、飛機引進、運營投入,發(fā)展一直比較迅速。但是隨著機隊規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍趨于多元化,公司發(fā)展面臨航空市場競爭日益加劇、航油成本持續(xù)走高、國內航權面臨開放等前所未有的困難。作為國內一家地域性較強的中小型地方航空公司,面對世界經(jīng)濟一體化、國際經(jīng)濟全球化的趨勢,必須在發(fā)展實踐中確立既符合企業(yè)自身特點,又能適應市場環(huán)境日新月異變化的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此制定符合戰(zhàn)略要求、行之有效的策略、措施,在慘烈的市場競爭中有所為有所不為,才能鞏固地位、謀求發(fā)展。本文圍繞山航的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論和方法,運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析方法,對山航所處的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內部素質、能力進行了分析與評價。得出公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競爭。基于對優(yōu)勢與劣勢的對比,制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系。同時在公司整體戰(zhàn)略指導下,分析建立財務、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化等職能戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略實施中的關鍵環(huán)節(jié)提出針對性的建議。 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究思路和主要內容
2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.3 社會文化環(huán)境
        2.1.4 技術環(huán)境
        2.1.5 自然環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)壽命分析
        2.2.2 行業(yè)整體分析
        2.2.3 行業(yè)細分之—我國支線航空市場現(xiàn)狀
        2.2.4 行業(yè)競爭力分析
    2.3 公司內部條件分析
        2.3.1 人力資源分析
        2.3.2 財務狀況分析
        2.3.3 運營狀況分析
        2.3.4 發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
        2.3.5 組織結構分析
        2.3.6 企業(yè)文化分析
3 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
    3.1 企業(yè)愿景
    3.2 企業(yè)使命
    3.3 企業(yè)價值觀
    3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標
        3.4.1 戰(zhàn)略指導思想及應遵循的原則
        3.4.2 總目標
4 戰(zhàn)略的選擇與制定
    4.1 山東航空股份有限公司SWOT分析
    4.2 公司戰(zhàn)略—選擇增長型戰(zhàn)略中的專業(yè)化戰(zhàn)略
    4.3 競爭戰(zhàn)略—低成本戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔
        4.3.1 低成本戰(zhàn)略—選擇成本控制
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略—選擇支線航空
    4.4 職能戰(zhàn)略
        4.4.1 市場戰(zhàn)略—實施品牌戰(zhàn)略
        4.4.2 人力資源戰(zhàn)略
        4.4.3 財務戰(zhàn)略—實施全面預算管理
        4.4.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略
5 戰(zhàn)略實施
    5.1 低成本戰(zhàn)略實施
        5.1.1 低成本戰(zhàn)略的實施策略
        5.1.2 低成本戰(zhàn)略的實施措施
    5.2 支線航空戰(zhàn)略的實施
    5.3 品牌戰(zhàn)略的實施
        5.3.1 實施形象工程，創(chuàng)建國際化航空運輸企業(yè)
        5.3.2 實施創(chuàng)新工程，創(chuàng)建學習型航空運輸企業(yè)
        5.3.3 實施暢通工程，創(chuàng)建高效率航空運輸企業(yè)
    5.4 人力資源戰(zhàn)略的實施
        5.4.1 完善人力資源的選拔和培養(yǎng)機制
        5.4.2 創(chuàng)新人才流動機制
        5.4.3 建立完善的績效考核機制
        5.4.4 建立完善的約束和激勵機制
    5.5 財務戰(zhàn)略管理目標下的全面預算管理架構
        5.5.1 預算組織
        5.5.2 預算目標
        5.5.3 預算編制
        5.5.4 預算監(jiān)控與調整
        5.5.5 預算執(zhí)行考核
    5.6 企業(yè)流程再造
        5.6.1 流程再造的特點
        5.6.2 實施流程再造的要點
    5.7 企業(yè)組織創(chuàng)新
        5.7.1 組織創(chuàng)新的內涵
        5.7.2 實施組織創(chuàng)新的要點
    5.8 企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施
        5.8.1 企業(yè)文化的設計
        5.8.2 企業(yè)文化戰(zhàn)略實施設想
6 結論
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3063697