【摘要】：隨著我國改革開發(fā)的全面發(fā)展,市場經(jīng)濟體系的運轉(zhuǎn)效率越來越高,凸顯了鐵路改革的緊迫性,我國的鐵路企業(yè)改革已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的最后一個壁壘,雖然由于諸多原因,我國的鐵路企業(yè)改革仍舊步履艱難,但改革是社會發(fā)展的必然,是我國鐵路企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的必然選擇。隨著國家鐵道部進行體制改革的步伐不斷加快,國家對一些原有的地方鐵路企業(yè)進行了重組。天津南環(huán)鐵路有限公司,就是在這樣的情況下組建誕生的。為提高南環(huán)鐵路有限公司這個以鐵路運輸為主的國有企業(yè)的人力資源管理尤其是薪酬管理水平,使其適應(yīng)新的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,對外更具有競爭性,對內(nèi)更具有激勵性,所以需要對公司現(xiàn)行的薪酬管理方法進行研究。 薪酬制度改革不是簡單的工資調(diào)整,而是從改變工資結(jié)構(gòu)入手,理順企業(yè)與職工的關(guān)系。鐵路運輸企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,人力資源是關(guān)鍵。為激勵各級員工的工作積極性,在人力資源的管理上也需要進行相應(yīng)的改革,其內(nèi)容之一就是薪酬制度的改革。 本文從天津南環(huán)鐵路有限公司薪酬制度入手,對公司現(xiàn)行的工資管理制度進行了深入細致的分析,指出了鐵路運輸企業(yè)薪酬管理辦法中存在的問題,分析出現(xiàn)問題的原因,提出了解決的對策,具有一定的現(xiàn)實意義。文章利用薪酬管理理論,通過實證分析,提出了有利于鐵路運輸企業(yè)吸引人才、改善人力資源結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的薪酬管理調(diào)整辦法的可供借鑒的觀點和建議。重點說明了薪酬制度的改革和調(diào)整以及改善工資結(jié)構(gòu),實現(xiàn)工資、獎金、福利等各方面的合理搭配,以提高收入和改變激勵側(cè)重點為兩項最具體措施的薪酬制度改革的方法。本文論述的主基調(diào)是結(jié)合公司的實際情況,在對原有薪酬管理辦法的繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上,扎實穩(wěn)步推進,切實保證職工隊伍的穩(wěn)定和公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的順利進行,為未來公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F532.6
【圖文】：

第一章 緒論間發(fā)展戰(zhàn)略，天津的經(jīng)濟發(fā)展布局進行了調(diào)整，天津臨海工業(yè)區(qū)、天津南港工業(yè)區(qū)的快速發(fā)展，迫切需要鐵路的配套建設(shè)；天津濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略后經(jīng)過幾年的發(fā)展，蓄積了足夠的發(fā)展動能，作為天津濱海新區(qū)及天津港后方主要貨運鐵路通道，濱海新區(qū)爆炸式的經(jīng)濟增長，對我公司的鐵路建設(shè)提出新的需求針對新的形勢和發(fā)展格局，在鐵道部和北京鐵路局領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司必將迎來新的發(fā)展階段。要依據(jù)鐵道部“以人為本、服務(wù)運輸、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展的鐵路建設(shè)理念，服從國家鐵路網(wǎng)規(guī)劃和路局建設(shè)規(guī)劃；逐步完善西南環(huán)線在天津鐵路樞紐中的路網(wǎng)功能和作用；為天津地域經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。要把握有利條件，克服不利因素，按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求和北京鐵路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念，增強做好各項工作的緊迫感和責(zé)任感。力爭通過“十二五”的規(guī)劃建設(shè)，開創(chuàng)天津南環(huán)鐵路公司快速、健康發(fā)展的新紀(jì)元。天津市地方鐵路地理位置詳見下圖（1-1）。

取決于人的各種能力的發(fā)揮，可以說人是決過程中，人力資源管理是一種核心管理活動理對企業(yè)的興衰與成敗起到了決定作用。當(dāng)企業(yè)面臨著體制的重大改革，從而帶來了鐵面的重大變化。通常情況下，企業(yè)有權(quán)確定根據(jù)實際需要按照一定的流程進行薪酬設(shè)計到了決定性的作用。人力資源管理從本質(zhì)上相關(guān)的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，一定程度上對人的思想、心理和行為進行適的主觀能動性和工作熱情，以最高的效率來管理的理念，是一切決策和管理制度的源頭什么人，怎樣用人等等。薪酬設(shè)計是企業(yè)人酬設(shè)計的流程圖如下(圖 3-1)：

17圖 3-2 鐵路運輸企業(yè)薪酬設(shè)計的流程圖酬策略定取決于企業(yè)的人力資源管理理念和組織目標(biāo)的求情況、企業(yè)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中各崗位承，激勵的力度也要有所差別。析與評價業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。崗位分析也可稱為工作分析略的要求，通過采用問卷法、觀察法、訪談法、日崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作技能、經(jīng)驗等進行詳細的描述，最后形成崗位說項基礎(chǔ)工作，分析活動需要企業(yè)人力資源部、職合作來完成。職工的工資都是與自己的工作崗位任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 詹晶;江西省機場集團公司薪酬體系改進方案構(gòu)建[D];南昌大學(xué);2012年

2 鄧陽劍;湖南省新教材公司銷售人員薪酬管理體系研究[D];湖南大學(xué);2012年

3 伍軍;GXYH公司薪酬管理改進研究[D];廣西大學(xué);2012年

本文編號：2761115