【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭已經(jīng)發(fā)展到“雙贏”式的競爭階段：企業(yè)之間既競爭又合作；企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建也由較低層次的價格、質(zhì)量、差異化競爭等上升到以知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化和價值理念等高度；現(xiàn)代企業(yè)比任何時候都更重視企業(yè)核心競爭力。 中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一支重要力量。本文通過對核心競爭力理論的分析，結(jié)合公路施工領(lǐng)域的現(xiàn)狀，并借鑒衡棗高速公路建設(shè)當(dāng)中一些施工企業(yè)的做法，對中小施工企業(yè)構(gòu)建和維持核心競爭力提出了自己的看法： 1、我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由短缺經(jīng)濟(jì)走向過剩經(jīng)濟(jì)，隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，核心競爭力的構(gòu)建已經(jīng)成為中國企業(yè)能否發(fā)展壯大的決定性因素。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須建立和發(fā)展自身的核心競爭力，這樣才創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 2、我國的公路施工行業(yè)有自己的行業(yè)特點(diǎn)，中小施工企業(yè)受招投標(biāo)制度的限制，在很多領(lǐng)域內(nèi)無法與大型企業(yè)競爭。盡管如此，中小企業(yè)還是可以通過業(yè)務(wù)外包、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立知識聯(lián)盟的方式與大型企業(yè)合作甚至競爭。 3、我國的中小企業(yè)正在向“小而強(qiáng)、小而精”的方向發(fā)展。考慮到中小企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，中小企業(yè)要尋找市場縫隙，集中力量于一個較小的產(chǎn)品或者服務(wù)領(lǐng)域，取得競爭優(yōu)勢構(gòu)建核心競爭力。 本文圍繞上述看法進(jìn)行了分析與研究，特別是圍繞中小型公路施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建提出了自己的觀點(diǎn)。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F540.5
【圖文】：

第五章案例分析永州公路橋梁建設(shè)公司(以下簡稱永州路橋)是湖南省永州市公路局下屬的一家公路施工企業(yè)。該公司施工資質(zhì)為公路工程施工總承包二級企業(yè)，企業(yè)注冊資本金3000萬元，企業(yè)凈資產(chǎn)5200萬元以上。其業(yè)務(wù)范圍包括公路施工、公路養(yǎng)護(hù)，民用建筑等。其中永州路橋的主要業(yè)務(wù)是對永州市范圍內(nèi)的各級公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。永州路橋每年的主要業(yè)務(wù)即公路大修項(xiàng)目的產(chǎn)值就超過5000萬元，加上各級公路日常養(yǎng)護(hù)工作以及其他業(yè)務(wù)，永州路橋的年產(chǎn)值約在1億元左右。該公司共有工作人員2371人，其中管理人員652人，工程技術(shù)人員中高級工程師12人、工程師32人、助理工程師79人、技術(shù)員157人。該公司一;設(shè)養(yǎng)護(hù)部、工程部等八大部門，采用矩陣制結(jié)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)圖如下:爵飛

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2745386