發(fā)布時間：2020-06-10 08:17

【摘要】：進度是高速公路項目任務(wù)、工期、成本的有機結(jié)合，是一個綜合性指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。在經(jīng)過論證的進度計劃的基礎(chǔ)上實施各項工作任務(wù)，并進行檢查、比較與調(diào)整，使順利達到預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的一項中心任務(wù)。進度控制工作的好壞不僅影響到項目的成敗，還直接影響項目的經(jīng)濟效益與發(fā)展前景。論文針對衡炎高速第六合同段項目進度控制狀況，將項目進度控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于工程建設(shè)中，對于提高項目管理水平具有重要的實用價值，其建設(shè)經(jīng)驗具有重要的理論與實踐意義。 本文從衡炎高速第六合同段項目進度控制的實際出發(fā)，分別按照項目進度控制準備、控制過程、控制效果等層次，總結(jié)得出高速公路項目進度控制的思路。首先介紹項目研究的背景與意義，，分析國內(nèi)外項目進度控制研究的現(xiàn)況以及國內(nèi)高速公路項目進度控制的實際情況；接著介紹了衡炎高速第六合同段工程項目及施工方，對項目進度控制現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)項目進度控制中的問題，論述進度控制的必要性；然后闡述了工程項目進度控制前期工作，主要分析項目進度控制系統(tǒng)、組織機構(gòu)設(shè)置與職能安排、項目進度控制制度建設(shè)等方面，詳細的介紹了項目進度控制過程研究，包括對項目工作分析、進度計劃的編制、進度計劃的實施與調(diào)控；最后，文章對項目進度控制的效果進行了評價，建立了評價體系和模型，提出了完善進度控制的相關(guān)對策建議，形成動態(tài)的全過程的進度控制思想。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F542;F283

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本文編號：2706034