【摘要】： 深圳機場資產(chǎn)設(shè)備管理雖然已實行計算機信息化管理,但對資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理卻僅限于各下屬單位獨立臺帳式管理與經(jīng)驗管理。對深圳機場而言,傳統(tǒng)的資產(chǎn)設(shè)備管理模式,已不能適應(yīng)目前設(shè)備維護(hù)和運行的需要。所以,近年來,深圳機場一直試圖通過建立企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),以實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化管理,確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大化利用,設(shè)備維護(hù)維修成本得到合理控制。 本文主要通過實證研究法及文獻(xiàn)研究法,對深圳機場資產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制定、臺帳管理、庫存管理、物資采購供應(yīng)商管理、維修作業(yè)管理等進(jìn)行問題分析及提出解決方案。介紹了深圳機場EAM系統(tǒng)的基本功能,并對實施EAM系統(tǒng)過程中涉及的幾個關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析。重點闡述了設(shè)備及備件的分類與編碼體系情況;對維修管理、工單管理、采購庫存等幾方面核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化;EAM系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)(NC)、人力資源系統(tǒng)(HR)、辦公系統(tǒng)(OA)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換及業(yè)務(wù)整合。項目遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則穩(wěn)妥推進(jìn)。深圳機場根據(jù)自身特點,制定合適自身的業(yè)務(wù)流程,不斷進(jìn)行優(yōu)化,逐漸提高深圳機場的資產(chǎn)設(shè)備管理水平。深圳機場EAM系統(tǒng)的實施,不但規(guī)范了深圳機場設(shè)備管理作業(yè)流程,還使深圳機場資產(chǎn)設(shè)備管理由靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展,并為2011年深圳機場第三候機樓及第二條跑道的啟用作好了準(zhǔn)備。
【圖文】：

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)流程圖

采購庫存管理總流程圖
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F562

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2685675