【摘要】：從簡單的風險處理、風險管理、企業(yè)風險管理，發(fā)展到目前企業(yè)全面風險管理，逐步體現(xiàn)了風險管理對于企業(yè)提高企業(yè)和社會資源配置、降低企業(yè)危機成本和提升股東價值的重要功能。航運業(yè)作為一個高投入、低利潤、高風險的行業(yè)，面臨的內(nèi)外部風險更是復雜多變，因此，航運企業(yè)及時引入全面風險管理是建立風險防范和控制機制、提高航運企業(yè)管理水平、提升航運企業(yè)競爭實力的必要舉措。 本文第2章研究了企業(yè)全面風險管理的含義、作用和功能，介紹了全面風險管理體系構(gòu)成及各層組織的主要職能，并研究了全面風險管理的主要步驟，包括風險分類、風險辨識、風險估計和排序以及風險處理，介紹了頭腦風暴法、幕景分析法、SWOT分析法、失效模式等定性和定量風險管理技術(shù)方法。本文第3章分析了航運企業(yè)跨國經(jīng)營、船舶投資、信用風險等主要風險因素。本文第4章研究了航運企業(yè)建設(shè)全面風險管理體系的特點，運用第2章介紹的各種定量定性技術(shù)方法進行航運企業(yè)重要風險因素的分析，并提出了風險防范和處理措施。 本文的結(jié)論是航運企業(yè)應(yīng)針對自身的行業(yè)特色，積極引入國際先進的全面風險管理理論，研究適合于行業(yè)的風險管理技術(shù)方法，建立起一整套適合于企業(yè)發(fā)展需求的全面風險管理體系，以管理領(lǐng)先者的姿態(tài)拼搏于激烈的國際市場競爭之中。
【圖文】：

圖4.1航運企業(yè)管理體系Fig.4.1ShippingCompanyMan毋mentsystem4.1.3建立適合于航運企業(yè)的全面風險管理體系根據(jù)國際上風險管理的經(jīng)驗及我國國有資產(chǎn)管理委員會關(guān)于開展全面風險管理的指導意見的要求，航運企業(yè)應(yīng)著手成立專職的風險管理委員會或部門，其職責如下:(1)受董事會委托具體制訂航運企業(yè)風險管理戰(zhàn)略和政策;(2)在企業(yè)內(nèi)部推行風險文化，提高全員風險意識，，尤其是關(guān)鍵涉船部門和崗位;(3)向企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)提供風險管理培訓;(4)根據(jù)企業(yè)整體的風險戰(zhàn)略，給每個部門設(shè)立部門風險戰(zhàn)略和目標;(5)根據(jù)航運企業(yè)特點設(shè)計并執(zhí)行風險管理計劃:
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F550

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前6條

1 佘治;干散貨航運企業(yè)運力擴張與經(jīng)營風險問題研究[D];大連海事大學;2011年

2 徐立波;A集團全面風險管理體系構(gòu)建研究[D];山東大學;2011年

3 向玫;金融工具在航運業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用[D];上海交通大學;2011年

4 張寧;煤炭企業(yè)全面風險管理研究[D];西安科技大學;2010年

5 魏瑋;構(gòu)建濱海新區(qū)航運企業(yè)金融風險防范體系的相關(guān)問題研究[D];西南交通大學;2012年

6 夏秋曉;我國航運企業(yè)外部風險識別與控制研究[D];武漢理工大學;2012年

本文編號：2600595